Głównym problemem programowania europejskiego jest to, że często wydatki są przekazywane państwom członkowskim, które nie posiadają personelu ani doświadczenia do realizacji programów, tworzenia zaproszeń do składania wniosków, angażowania zainteresowanych stron (np. NextGenEu). Osobiście nigdy nie widziałem mojej włoskiej administracji publicznej jako interesującego miejsca do pracy. Zdobycie doświadczenia w instytucjach jako absolwenci w celu późniejszego zatrudnienia w AP w ich własnym kraju w celu realizacji tych programów (szkolenia ad hoc), w sposób masowy, nie tylko z „ekspertami krajowymi”. Począwszy od doświadczenia w instytucjach, a następnie wysłany do kraju członkowskiego w celu wdrożenia w ministerstwach, izbach handlowych ... Następnie, w odniesieniu do firm, w ten sam sposób musimy zaangażować je w politykę europejską z konkretnymi stażami / bezpośrednimi doświadczeniami (np. program szkoleniowy do ubiegania się o COSME, HORIZON ...), aby z czystych lobbystów lub niezainteresowanych stali się prawdziwymi ambasadorami, zaczynając od młodych ludzi, którzy będą próbowali zmienić sposób myślenia administratora małego MŚP (UE składa się z ponad 90% MŚP). Innymi słowy, skuteczny budżet europejski zależy od ludzi, którzy go wdrażają w państwach, do tej pory UE jest postrzegana jako odległa, trudna do zrozumienia, dziwaczna i powinniśmy to zmienić. Ponadto budżet europejski powinien koncentrować się na rozwoju osobistym ludzi, a także uwzględniać zdrowie psychiczne za pomocą programów wsparcia na wszystkich szczeblach.