Az európai programozás fő problémája az, hogy a kiadásokat gyakran olyan tagállamokra ruházzák át, amelyek nem rendelkeznek a programok végrehajtásához, a pályázati felhívások létrehozásához és az érdekelt felek (pl. a NextGenEu) bevonásához szükséges személyzettel vagy tapasztalattal. Én személy szerint soha nem láttam az olasz közigazgatást érdekes munkahelynek. Tapasztalatszerzés az intézményekben diplomásként azzal a céllal, hogy később a kifizető ügynökségnél saját országukban toborozzák őket e programok tömeges végrehajtása érdekében (ad hoc képzés), nem csak a „nemzeti szakértőkkel”. Az intézményekben szerzett tapasztalatokból kiindulva, majd a tagországba küldve a minisztériumokban, kereskedelmi kamarákban való végrehajtásra ... Ezután a vállalatok tekintetében ugyanúgy be kell vonnunk őket az európai politikákba, konkrét szakmai / közvetlen tapasztalatokkal (pl. képzési program a COSME-ra való jelentkezéshez, HORIZON ...), hogy a tiszta lobbistákból vagy érdektelenekből valóban nagykövetekké váljanak, kezdve a fiataloktól, akik megpróbálják megváltoztatni a kis- és középvállalkozások adminisztrátorának gondolkodásmódját (Az EU-t a kkv-k több mint 90% -a alkotja). Más szóval, a hatékony európai költségvetés azoktól függ, akik végrehajtják azt az államokban, eddig az EU-t távolinak, nehezen érthetőnek és furcsanak tartották, és ezen változtatnunk kell. Végezetül az európai költségvetésnek az emberek személyes fejlődésére kell összpontosítania, és támogatási programok révén minden szinten figyelembe kell vennie a mentális egészséget is.