Glavni je problem europskog programiranja to što se rashodi često delegiraju državama članicama koje nemaju osoblje ili iskustvo za provedbu programa, izradu poziva, uključivanje dionika (npr. NextGenEu). Osobno, nikada nisam vidio svoju talijansku javnu upravu kao zanimljivo mjesto za rad. Stjecanje iskustva u institucijama kao osobe s diplomom kako bi se nakon toga zaposlile u Palestinskoj samoupravi u svojoj zemlji radi provedbe tih programa (ad hoc osposobljavanje), na masovan način, a ne samo s „nacionalnim stručnjacima”. Polazeći od iskustva u institucijama, a zatim se šalju u zemlju članicu kako bi ih provodili u ministarstvima, gospodarskim komorama ... Zatim, s obzirom na poduzeća, na isti način moramo ih uključiti u europske politike s posebnim pripravničkim / izravnim iskustvima (npr. program osposobljavanja za prijavu za COSME, OBZOR ...) kako bi od čistih lobista ili nezainteresiranih postali doista ambasadori, počevši od mladih ljudi, koji će pokušati promijeniti način razmišljanja administratora malog i srednjeg poduzetništva (EU se sastoji od više od 90% malih i srednjih poduzeća). Drugim riječima, učinkovit europski proračun ovisi o ljudima koji ga provode u državama, do danas se EU smatra udaljenim, teško razumljivim, neobičnim i to bismo trebali promijeniti. Naposljetku, europski proračun trebao bi se usredotočiti na osobni razvoj ljudi i uzeti u obzir mentalno zdravlje uz programe potpore na svim razinama.