Det største problem med europæisk programmering er, at udgifterne ofte uddelegeres til medlemsstater, der ikke har personale eller erfaring til at gennemføre programmerne, oprette indkaldelser og inddrage interessenter (f.eks. NextGenEu). Personligt har jeg aldrig set min italienske offentlige forvaltning som et interessant sted at arbejde. At opnå erfaring i institutionerne som kandidater med henblik på efterfølgende at blive ansat i Den Palæstinensiske Myndighed i deres eget land for at gennemføre disse programmer (ad hoc-uddannelse) på en massiv måde, ikke kun med de "nationale eksperter". Fra en erfaring i institutionerne og derefter sendes til medlemslandet for at gennemføre i ministerier, handelskamre ... Derefter skal vi med hensyn til virksomheder på samme måde inddrage dem i europæiske politikker med specifikke praktikophold / direkte erfaringer (f.eks. uddannelsesprogram for at ansøge om COSME, HORIZON ...), så de fra rene lobbyister eller uinteresserede bliver virkelig ambassadører, startende fra unge, der vil forsøge at ændre tankegangen hos administratoren af den lille SMV (EU består af mere end 90% af SMV'er). Med andre ord afhænger et effektivt europæisk budget af de mennesker, der gennemfører det i staterne, og til dato opfattes EU som fjernt, vanskeligt at forstå, skævt, og vi bør ændre dette. Endelig bør EU-budgettet fokusere på menneskers personlige udvikling og også tage hensyn til mental sundhed med støtteprogrammer på alle niveauer.