Det största problemet med den europeiska programplaneringen är att utgifterna ofta delegeras till medlemsstater som inte har den personal eller erfarenhet som krävs för att genomföra programmen, skapa ansökningsomgångar och involvera berörda parter (t.ex. NextGenEu). Personligen har jag aldrig sett min italienska offentliga förvaltning som en intressant arbetsplats. Att skaffa sig erfarenhet av institutionerna som utexaminerade i syfte att därefter rekryteras till den palestinska myndigheten i sitt eget land för att genomföra dessa program (ad hoc-utbildning) på ett massivt sätt, inte bara med de ”nationella experterna”. Med utgångspunkt i en erfarenhet från institutionerna och sedan skickas till medlemslandet för att genomföra i ministerier, handelskamrar ... Sedan, när det gäller företag, på samma sätt måste vi involvera dem i EU-politik med specifika praktik / direkta erfarenheter (t.ex. utbildningsprogram för att ansöka om Cosme, Horizon ...) så att från rena lobbyister eller ointresserade blir de verkligen ambassadörer, med början från ungdomar, som kommer att försöka ändra inställningen hos administratören för små och medelstora företag (EU består av mer än 90% av små och medelstora företag). Med andra ord är en effektiv europeisk budget beroende av de människor som genomför den i staterna, och hittills uppfattas EU som avlägset, svårt att förstå, knäppt och vi bör ändra på detta. Slutligen bör EU:s budget inriktas på människors personliga utveckling och även ta hänsyn till psykisk hälsa med stödprogram på alla nivåer.