EU:n ohjelmasuunnittelun suurin ongelma on se, että menot siirretään usein jäsenvaltioille, joilla ei ole henkilöstöä tai kokemusta ohjelmien täytäntöönpanosta, ehdotuspyyntöjen laatimisesta tai sidosryhmien osallistamisesta (esim. NextGenEu). Itse en ole koskaan nähnyt Italian julkishallintoa mielenkiintoisena työpaikkana. Saada kokemusta korkeakoulututkinnon suorittaneista toimielimistä, jotta heidät voidaan palkata myöhemmin palestiinalaishallintoon omassa maassaan näiden ohjelmien täytäntöönpanoa varten (ad hoc -koulutus) laajamittaisesti, ei pelkästään kansallisten asiantuntijoiden kanssa. Aloitetaan toimielimissä saaduista kokemuksista ja lähetetään sitten jäsenmaahan panemaan ne täytäntöön ministeriöissä, kauppakamareissa ... Sitten yritysten osalta meidän on samalla tavalla otettava ne mukaan EU:n politiikkaan erityisellä harjoittelulla / suorilla kokemuksilla (esim. koulutusohjelma COSME-ohjelmaan hakemiseksi, HORIZON ...), jotta puhtaista lobbaajista tai välinpitämättömistä heistä tulee todellisia lähettiläitä, alkaen nuorista, jotka yrittävät muuttaa pienen pk-yrityksen hallintovirkamiehen ajattelutapaa (EU:ssa on yli 90 prosenttia pk-yrityksistä). Toisin sanoen tehokas EU:n talousarvio riippuu ihmisistä, jotka panevat sen täytäntöön valtioissa, ja tähän mennessä EU:ta pidetään etäisenä, vaikeasti ymmärrettävänä ja omituisena, ja meidän olisi muutettava tätä. EU:n talousarviossa olisi myös keskityttävä ihmisten henkilökohtaiseen kehitykseen ja otettava huomioon mielenterveys kaikilla tasoilla toteutettavilla tukiohjelmilla.