El principal problema de la programación europea es que a menudo el gasto se delega en Estados miembros que no tienen personal ni experiencia para ejecutar los programas, crear convocatorias, implicar a las partes interesadas (por ejemplo, NextGenEu). Personalmente, nunca he visto a mi administración pública italiana como un lugar interesante para trabajar. Adquirir experiencia en las instituciones como titulados con el objetivo de ser contratados posteriormente en la AP en su propio país para ejecutar dichos programas (formación ad hoc), de forma masiva, no solo con los «expertos nacionales». Starting from an experience in the institutions and then being sent to the member country to implement in Ministries, Chambers of Commerce ... Then, with regard to companies, in the same way we must involve them in European policies with specific traineeship / direct experiences (eg training program to apply for COSME, HORIZON ...) so that from pure lobbyists or disinterested they become really ambassadors, starting from young people, who will try to change the mindset of the administrator of the small SME (The EU is made up of more than 90% of SMEs). En otras palabras, un presupuesto europeo eficiente depende de las personas que lo implementan en los estados, hasta la fecha la UE se percibe como distante, difícil de entender, peculiar y deberíamos cambiar esto. Por último, el presupuesto europeo debe centrarse en el desarrollo personal de las personas y también tener en cuenta la salud mental con programas de apoyo a todos los niveles.