Dėl senėjančios visuomenės ES labai keičiasi privačių įmonių nuosavybė: 450 000 įmonių kasmet keičiasi, o tai trečdaliu atvejų kelia grėsmę tęstinumui. Be aiškių paveldėjimo strategijų daugelis šeimos valdomų įmonių rizikuoja užsidaryti. Finansų pirkėjai, kaip ir privataus kapitalo įmonės, dažnai teikia pirmenybę trumpalaikiam pelnui, o ne ilgalaikiam tvarumui, dėl to atsiranda vertės gavyba, susilpnėja įmonės ir nyksta vietos mokesčių bazės. Dėl agresyvių įsigijimų gamyba gali būti perkelta į regionus, kuriuose mokamas mažas darbo užmokestis, o dėl užsienio subjektų vykdomo išpirkimo intelektinė nuosavybė ir talentai gali būti perkelti iš ES. Norėdami kovoti su šiomis problemomis, kai kurie savininkai kreipiasi į darbuotojų nuosavybę, kuri įtvirtina socialinę atsakomybę į verslą. Tyrimai rodo, kad darbuotojams priklausančios įmonės pasižymi didesniu našumu, didesniu atsparumu ir mažesne apyvarta. Tačiau ES trūksta teisėkūros ir institucinės paramos tokiems pokyčiams. Tokios šalys kaip JAV, Jungtinė Karalystė ir Kanada priėmė darbuotojų akcijų nuosavybės planus (ESOP), kurie leidžia darbuotojams kolektyviai pirkti akcijas be asmeninių investicijų, remiamų vyriausybės remiamų finansinių mechanizmų. JAV 10 proc. privačios darbo jėgos dirba ESOP įmonėse, kurių daugelis sukurtos paveldėjimo problemoms spręsti. Jungtinėje Karalystėje darbuotojų išpirkimas tapo antruoju populiariausiu paveldėjimo sprendimu. Slovėnija įveda ESOP modelį į ES, tačiau plėstis galima tik turint tinkamas finansines priemones ir propagavimą ES lygmeniu.