V EU dochází v důsledku stárnoucí populace k významnému posunu ve vlastnictví soukromých podniků, přičemž 450 000 podniků každoročně mění majitele, což ve třetině případů ohrožuje kontinuitu. Bez jasných strategií nástupnictví mnoho rodinných podniků riskuje uzavření. Finanční kupci, jako jsou soukromé kapitálové společnosti, často upřednostňují krátkodobé zisky před dlouhodobou udržitelností, což vede k těžbě hodnoty, oslabení podniků a narušení místních daňových základen. Agresivní akvizice mohou vést k přemístění výroby do regionů s nízkými mzdami, zatímco zahraniční odkupy mohou převést duševní vlastnictví a talenty z EU. Abychom těmto problémům čelili, někteří majitelé se obracejí na vlastnictví zaměstnanců, což vkládá společenskou odpovědnost do podniků. Výzkum ukazuje, že firmy vlastněné zaměstnanci mají vyšší produktivitu, větší odolnost a nižší obrat. EU však postrádá legislativní a institucionální podporu pro tyto transformace. Země jako USA, Velká Británie a Kanada přijaly plány zaměstnaneckého vlastnictví akcií (ESOP), které umožňují pracovníkům kolektivně nakupovat akcie bez osobních investic, podporovaných vládou podporovanými finančními mechanismy. V USA je 10 % soukromé pracovní síly zaměstnáno firmami ESOP, z nichž mnohé byly vytvořeny k řešení problémů s nástupnictvím. Ve Velké Británii se odkupy zaměstnanců staly druhým nejoblíbenějším řešením nástupnictví. Slovinsko zavádí model ESOP do EU, ale rozšíření je možné pouze s odpovídajícími finančními nástroji a podporou na úrovni EU.