EU upplever en betydande förändring av det privata företagsägandet på grund av en åldrande befolkning, med 450 000 företag som byter ägare varje år, vilket hotar kontinuiteten i en tredjedel av fallen. Utan tydliga successionsstrategier riskerar många familjeägda företag att läggas ned. Finansiella köpare, som private equity-företag, prioriterar ofta kortsiktiga vinster framför långsiktig hållbarhet, vilket leder till värdeutvinning, försvagade företag och urholkade lokala skattebaser. Aggressiva förvärv kan leda till att produktionen flyttas till låglöneregioner, medan utländska uppköp kan överföra immateriella rättigheter och talanger från EU. För att motverka dessa problem vänder sig vissa ägare till anställdas ägande, vilket bäddar in socialt ansvar i företagen. Forskning visar att medarbetarägda företag har högre produktivitet, större motståndskraft och lägre omsättning. EU saknar dock rättsligt och institutionellt stöd för sådana övergångar. Länder som USA, Storbritannien och Kanada har antagit Employee Stock Ownership Plans (ESOPs), som gör det möjligt för arbetstagare att kollektivt köpa aktier utan personlig investering, med stöd av statsstödda finansiella mekanismer. I USA är 10% av den privata arbetskraften anställd av ESOP-företag, många skapade för att ta itu med successionsutmaningar. Storbritannien har sett anställda buyouts bli den 2: a mest populära successionslösningen. Slovenien inför ESOP-modellen i EU, men expansion är endast möjlig med lämpliga finansiella instrument och opinionsbildning på EU-nivå.