Glavna težava evropskega načrtovanja programov je, da se odhodki pogosto prenesejo na države članice, ki nimajo osebja ali izkušenj za izvajanje programov, pripravo razpisov in vključevanje deležnikov (npr. NextGenEu). Osebno še nikoli nisem videl svoje italijanske javne uprave kot zanimivega kraja za delo. Pridobiti izkušnje v institucijah kot diplomanti, da bi se nato zaposlili v Palestinski upravi v svoji državi za obsežno izvajanje teh programov (ad hoc usposabljanje), ne le z „nacionalnimi strokovnjaki“. Začenši z izkušnjami v institucijah in nato poslani v državo članico, da jih izvajajo v ministrstvih, gospodarskih zbornicah ... Nato jih moramo v zvezi s podjetji na enak način vključiti v evropske politike s posebnimi pripravništvi / neposrednimi izkušnjami (npr. program usposabljanja za prijavo za COSME, Obzorje ...), tako da bodo iz čistih lobistov ali nezainteresiranih postali resnično ambasadorji, začenši z mladimi, ki bodo poskušali spremeniti miselnost upravitelja malega MSP (EU sestavlja več kot 90 % MSP). Z drugimi besedami, učinkovit evropski proračun je odvisen od ljudi, ki ga izvajajo v državah, do danes se EU dojema kot oddaljena, težko razumljiva, domiselna in to bi morali spremeniti. Nazadnje bi se moral evropski proračun osredotočiti na osebni razvoj ljudi in upoštevati tudi duševno zdravje s podpornimi programi na vseh ravneh.