Een nieuwe Europese begroting die past bij onze ambities
Een stuwende kracht achter het Europese optreden
Wijzigingen in “Programmi di coinvolgimento di tutta la popolazione ”
Titel (italiano)
- +Programmi di coinvolgimento di tutta la popolazione
Titel (automatic translation in български)
- +Програми за ангажираност за цялото население
Titel (automatický překlad do čeština)
- +Programy zapojení pro celou populaci
Titel (automatic translation in dansk)
- +Engagementsprogrammer for hele befolkningen
Titel (automatische Übersetzung in Deutsch)
- +Engagementprogramme für die gesamte Bevölkerung
Titel (automatic translation in ελληνικά)
- +Προγράμματα δέσμευσης για το σύνολο του πληθυσμού
Titel (automatic translation in English)
- +Engagement programmes for the whole population
Titel (automatic translation in eesti)
- +Kaasamisprogrammid kogu elanikkonnale
Titel (automaattinen käännös kielelle suomi)
- +Sitoutumisohjelmat koko väestölle
Titel (traduction automatique en français)
- +Programmes d'engagement pour l'ensemble de la population
Titel (automatic translation in Gaeilge)
- +Cláir rannpháirtíochta don phobal ar fad
Titel (automatic translation in magyar)
- +Kötelezettségvállalási programok a teljes lakosság számára
Titel (automatic translation in lietuvių)
- +Visiems gyventojams skirtos dalyvavimo programos
Titel (automatic translation in latviešu)
- +Iesaistīšanās programmas visiem iedzīvotājiem
Titel (automatic translation in Malti)
- +Programmi ta’ involviment għall-popolazzjoni kollha
Titel (automatic translation in Nederlands)
- +Betrokkenheidsprogramma's voor de hele bevolking
Titel (automatic translation in polski)
- +Programy zaangażowania dla całej populacji
Titel (automatic translation in português)
- +Programas de envolvimento para toda a população
Titel (automatic translation in română)
- +Programe de implicare pentru întreaga populație
Titel (automatic translation in slovenčina)
- +Programy zapojenia pre celé obyvateľstvo
Titel (automatic translation in slovenščina)
- +Programi sodelovanja za celotno prebivalstvo
Titel (automatic translation in svenska)
- +Engagemangsprogram för hela befolkningen
Hoofdtekst (italiano)
- +La problematica principale della programmazione europea è che spesso la spesa è delegata agli Stati Membri che non hanno il personale o esperienza per implementare i programmi, creare call, coinvolgere gli stakeholder (eg NextGenEu). Personalmente non ho mai visto la mia Pubblica Amministrazione italiana come un luogo interessante dove lavorare. Fare esperienze nelle istituzioni come laureati con l’obiettivo di essere assunti nella PA dopo nel proprio paese per implementare quei programmi (traineeship ad hoc), in maniera massiva, non solo con i “National experts”. Partire da un’esperienza nelle istituzioni e poi essere inviati nel paese membro a implementare in Ministeri, Camere Commercio…
- +Poi, riguardo le imprese, allo stesso modo bisogna coinvolgerli nelle politiche europee con traineeship / esperienze dirette apposite (eg programma formazione per fare domanda per dei COSME, HORIZON…) cosicché da puri lobbisti o disinteressati diventino davvero ambasciatori, partendo dai giovani, che cercheranno di cambiare la mentalità dell’amministratore della piccola PMI (L’UE è fatta da piú di 90% di PMI). In altre parole, un bilancio europeo efficiente dipende dalle persone che lo implementano negli stati, ad oggi l’UE viene percepita come distante, difficile da comprendere, cavillosa e dovremmo cambiare questo.
- +Infine, il bilancio europeo dovrebbe concentrarsi sullo sviluppo personale delle persone e tenere il conto anche la salute mentale con programmi di supporto a ogni livello.
Hoofdtekst (automatic translation in български)
- +Основният проблем на европейското програмиране е, че често разходите се делегират на държави членки, които нямат персонал или опит за изпълнение на програмите, създават покани за представяне на предложения, включват заинтересовани страни (напр. NextGenEU). Лично аз никога не съм виждал моята италианска публична администрация като интересно място за работа. Да придобият опит в институциите като висшисти с цел след това да бъдат наети в РА в собствената им страна, за да изпълнят тези програми (ad hoc обучение), по масов начин, а не само с „националните експерти“. Започвайки от опит в институциите и след това изпращани в страната членка за изпълнение в министерства, търговски камари... След това, що се отнася до дружествата, по същия начин трябва да ги включим в европейските политики със специфичен стаж/пряк опит (например програма за обучение за кандидатстване за COSME, HORIZON...), така че от чисто лобисти или незаинтересовани те да станат истински посланици, като се започне от млади хора, които ще се опитат да променят мисленето на администратора на малките МСП (ЕС се състои от повече от 90 % от МСП). С други думи, ефективният европейски бюджет зависи от хората, които го прилагат в държавите, към днешна дата ЕС се възприема като далечен, труден за разбиране, странен и трябва да променим това. Накрая, европейският бюджет следва да се съсредоточи върху личностното развитие на хората и да вземе предвид психичното здраве с програми за подкрепа на всички равнища.
Hoofdtekst (automatický překlad do čeština)
- +Hlavním problémem evropského programování je to, že výdaje jsou často delegovány na členské státy, které nemají zaměstnance nebo zkušenosti s prováděním programů, vytvářením výzev, zapojením zúčastněných stran (např. NextGenEu). Osobně jsem nikdy neviděl svou italskou veřejnou správu jako zajímavé místo pro práci. Získávat zkušenosti v institucích jako absolventi s cílem být následně přijati do palestinské samosprávy ve své vlastní zemi za účelem provádění těchto programů (odborná příprava ad hoc) masivním způsobem, a to nejen s „vnitrostátními odborníky“. Vycházíme-li ze zkušeností v institucích a poté jsme vysláni do členské země, abychom je realizovali na ministerstvech, v obchodních komorách ... Poté, pokud jde o společnosti, musíme je stejným způsobem zapojit do evropských politik se specifickými stážemi / přímými zkušenostmi (např. vzdělávací program pro podávání žádostí o COSME, HORIZONT ...), aby se z čistých lobbistů nebo nezaujatých stali skutečnými vyslanci, počínaje mladými lidmi, kteří se budou snažit změnit myšlení správce malých a středních podniků (EU tvoří více než 90% malých a středních podniků). Jinými slovy, efektivní evropský rozpočet závisí na lidech, kteří jej provádějí ve státech, EU je dosud vnímána jako vzdálená, těžko pochopitelná, nepředvídatelná a měli bychom to změnit. V neposlední řadě by se měl evropský rozpočet zaměřit na osobní rozvoj lidí a měl by rovněž zohledňovat duševní zdraví prostřednictvím podpůrných programů na všech úrovních.
Hoofdtekst (automatic translation in dansk)
- +Det største problem med europæisk programmering er, at udgifterne ofte uddelegeres til medlemsstater, der ikke har personale eller erfaring til at gennemføre programmerne, oprette indkaldelser og inddrage interessenter (f.eks. NextGenEu). Personligt har jeg aldrig set min italienske offentlige forvaltning som et interessant sted at arbejde. At opnå erfaring i institutionerne som kandidater med henblik på efterfølgende at blive ansat i Den Palæstinensiske Myndighed i deres eget land for at gennemføre disse programmer (ad hoc-uddannelse) på en massiv måde, ikke kun med de "nationale eksperter". Fra en erfaring i institutionerne og derefter sendes til medlemslandet for at gennemføre i ministerier, handelskamre ... Derefter skal vi med hensyn til virksomheder på samme måde inddrage dem i europæiske politikker med specifikke praktikophold / direkte erfaringer (f.eks. uddannelsesprogram for at ansøge om COSME, HORIZON ...), så de fra rene lobbyister eller uinteresserede bliver virkelig ambassadører, startende fra unge, der vil forsøge at ændre tankegangen hos administratoren af den lille SMV (EU består af mere end 90% af SMV'er). Med andre ord afhænger et effektivt europæisk budget af de mennesker, der gennemfører det i staterne, og til dato opfattes EU som fjernt, vanskeligt at forstå, skævt, og vi bør ændre dette. Endelig bør EU-budgettet fokusere på menneskers personlige udvikling og også tage hensyn til mental sundhed med støtteprogrammer på alle niveauer.
Hoofdtekst (automatische Übersetzung in Deutsch)
- +Das Hauptproblem der europäischen Programmplanung besteht darin, dass die Ausgaben häufig an Mitgliedstaaten delegiert werden, die nicht über das Personal oder die Erfahrung verfügen, um die Programme umzusetzen, Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen zu erstellen und Interessenträger einzubeziehen (z. B. NextGenEu). Ich persönlich habe meine italienische öffentliche Verwaltung noch nie als interessanten Arbeitsplatz gesehen. Erfahrungen in den Einrichtungen als Hochschulabsolventen zu sammeln, um anschließend in ihrem eigenen Land in der ZS rekrutiert zu werden, um diese Programme (Ad-hoc-Ausbildung) nicht nur mit den „nationalen Sachverständigen“ massiv umzusetzen. Ausgehend von einer Erfahrung in den Institutionen und dann in das Mitgliedsland geschickt, um sie in Ministerien, Handelskammern umzusetzen ... Dann müssen wir sie in Bezug auf Unternehmen auf die gleiche Weise in die europäische Politik einbeziehen, mit spezifischen Praktika / direkten Erfahrungen (zB Ausbildungsprogramm für COSME, HORIZON ...), so dass sie von reinen Lobbyisten oder Desinteressenten wirklich Botschafter werden, angefangen bei jungen Menschen, die versuchen werden, die Einstellung des Administrators des kleinen KMU zu ändern (Die EU besteht aus mehr als 90% der KMU). Mit anderen Worten, ein effizienter europäischer Haushalt hängt von den Menschen ab, die ihn in den Staaten umsetzen, bis heute wird die EU als distanziert, schwer verständlich, skurril wahrgenommen, und wir sollten dies ändern. Schließlich sollte sich der europäische Haushalt auf die persönliche Entwicklung der Menschen konzentrieren und auch die psychische Gesundheit mit Unterstützungsprogrammen auf allen Ebenen berücksichtigen.
Hoofdtekst (automatic translation in ελληνικά)
- +Το κύριο πρόβλημα του ευρωπαϊκού προγραμματισμού είναι ότι συχνά οι δαπάνες μεταβιβάζονται σε κράτη μέλη που δεν διαθέτουν το προσωπικό ή την εμπειρία για την υλοποίηση των προγραμμάτων, τη δημιουργία προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, τη συμμετοχή ενδιαφερόμενων μερών (π.χ. NextGenEU). Προσωπικά, δεν έχω δει ποτέ την ιταλική δημόσια διοίκηση ως ένα ενδιαφέρον μέρος για να εργαστώ. Να αποκτήσουν πείρα στα ιδρύματα ως πτυχιούχοι με σκοπό να προσληφθούν στη συνέχεια στη χώρα τους για την υλοποίηση των εν λόγω προγραμμάτων (ad hoc κατάρτιση), με μαζικό τρόπο, όχι μόνο με τους «εθνικούς εμπειρογνώμονες». Ξεκινώντας από μια εμπειρία στα θεσμικά όργανα και στη συνέχεια να σταλεί στη χώρα μέλος για να εφαρμόσει σε Υπουργεία, Εμπορικά Επιμελητήρια... Στη συνέχεια, όσον αφορά τις επιχειρήσεις, με τον ίδιο τρόπο πρέπει να τις συμπεριλάβουμε σε ευρωπαϊκές πολιτικές με συγκεκριμένες πρακτικές πρακτικής άσκησης/άμεσης εμπειρίας (π.χ. πρόγραμμα κατάρτισης για την υποβολή αίτησης για COSME, HORIZON...) έτσι ώστε από καθαρούς λομπίστες ή αδιάφορους να γίνουν πραγματικά πρεσβευτές, ξεκινώντας από νέους, οι οποίοι θα προσπαθήσουν να αλλάξουν τη νοοτροπία του διαχειριστή των μικρών ΜΜΕ (Η ΕΕ αποτελείται από περισσότερο από το 90 % των ΜΜΕ). Με άλλα λόγια, ένας αποτελεσματικός ευρωπαϊκός προϋπολογισμός εξαρτάται από τους ανθρώπους που τον εφαρμόζουν στα κράτη, μέχρι σήμερα η ΕΕ θεωρείται απόμακρη, δυσνόητη, ιδιόμορφη και πρέπει να την αλλάξουμε. Τέλος, ο ευρωπαϊκός προϋπολογισμός θα πρέπει να επικεντρωθεί στην προσωπική ανάπτυξη των ανθρώπων και να λάβει επίσης υπόψη την ψυχική υγεία με προγράμματα στήριξης σε όλα τα επίπεδα.
Hoofdtekst (automatic translation in English)
- +The main problem of European programming is that often the expenditure is delegated to Member States that do not have the staff or experience to implement the programs, create calls, involve stakeholders (eg NextGenEu). Personally, I have never seen my Italian Public Administration as an interesting place to work. To gain experience in the institutions as graduates with the aim of being recruited in the PA afterwards in their own country to implement those programmes (ad hoc training), in a massive way, not only with the ‘National experts’. Starting from an experience in the institutions and then being sent to the member country to implement in Ministries, Chambers of Commerce ... Then, with regard to companies, in the same way we must involve them in European policies with specific traineeship / direct experiences (eg training program to apply for COSME, HORIZON ...) so that from pure lobbyists or disinterested they become really ambassadors, starting from young people, who will try to change the mindset of the administrator of the small SME (The EU is made up of more than 90% of SMEs). In other words, an efficient European budget depends on the people who implement it in the states, to date the EU is perceived as distant, difficult to understand, quirky and we should change this. Finally, the European budget should focus on people's personal development and also take into account mental health with support programmes at all levels.
Hoofdtekst (automatic translation in eesti)
- +Euroopa programmitöö peamine probleem on see, et sageli delegeeritakse kulud liikmesriikidele, kellel ei ole programmide rakendamiseks, projektikonkursside loomiseks ja sidusrühmade kaasamiseks töötajaid ega kogemusi (nt NextGenEu). Isiklikult ei ole ma kunagi näinud oma Itaalia avalikku haldust huvitava töökohana. omandada kõrgkooli lõpetanutena kogemusi institutsioonides, et võtta neid hiljem tööle ettevalmistavasse asutusse oma riigis, et rakendada neid programme (sihtotstarbeline koolitus) ulatuslikul viisil, mitte ainult riiklike ekspertidega; Alustades institutsioonides saadud kogemustest ja saades seejärel liikmesriigi ministeeriumidesse, kaubanduskodadesse rakendamiseks ... Seejärel peame ettevõtete puhul kaasama nad Euroopa poliitikasse konkreetse praktika / otseste kogemustega (nt koolitusprogramm COSME, HORIZON ... taotlemiseks), nii et puhtalt lobistidest või huvitatutest saavad tõeliselt saadikud, alates noortest, kes püüavad muuta väikeste VKEde administraatori mõtteviisi (EL koosneb enam kui 90% VKEdest). Teisisõnu, tõhus Euroopa eelarve sõltub inimestest, kes seda liikmesriikides rakendavad, praegu peetakse ELi kaugeks, raskesti mõistetavaks, veidraks ja me peaksime seda muutma. Lõpuks peaks Euroopa eelarve keskenduma inimeste isiklikule arengule ja võtma arvesse ka vaimset tervist kõigi tasandite toetusprogrammide abil.
Hoofdtekst (automaattinen käännös kielelle suomi)
- +EU:n ohjelmasuunnittelun suurin ongelma on se, että menot siirretään usein jäsenvaltioille, joilla ei ole henkilöstöä tai kokemusta ohjelmien täytäntöönpanosta, ehdotuspyyntöjen laatimisesta tai sidosryhmien osallistamisesta (esim. NextGenEu). Itse en ole koskaan nähnyt Italian julkishallintoa mielenkiintoisena työpaikkana. Saada kokemusta korkeakoulututkinnon suorittaneista toimielimistä, jotta heidät voidaan palkata myöhemmin palestiinalaishallintoon omassa maassaan näiden ohjelmien täytäntöönpanoa varten (ad hoc -koulutus) laajamittaisesti, ei pelkästään kansallisten asiantuntijoiden kanssa. Aloitetaan toimielimissä saaduista kokemuksista ja lähetetään sitten jäsenmaahan panemaan ne täytäntöön ministeriöissä, kauppakamareissa ... Sitten yritysten osalta meidän on samalla tavalla otettava ne mukaan EU:n politiikkaan erityisellä harjoittelulla / suorilla kokemuksilla (esim. koulutusohjelma COSME-ohjelmaan hakemiseksi, HORIZON ...), jotta puhtaista lobbaajista tai välinpitämättömistä heistä tulee todellisia lähettiläitä, alkaen nuorista, jotka yrittävät muuttaa pienen pk-yrityksen hallintovirkamiehen ajattelutapaa (EU:ssa on yli 90 prosenttia pk-yrityksistä). Toisin sanoen tehokas EU:n talousarvio riippuu ihmisistä, jotka panevat sen täytäntöön valtioissa, ja tähän mennessä EU:ta pidetään etäisenä, vaikeasti ymmärrettävänä ja omituisena, ja meidän olisi muutettava tätä. EU:n talousarviossa olisi myös keskityttävä ihmisten henkilökohtaiseen kehitykseen ja otettava huomioon mielenterveys kaikilla tasoilla toteutettavilla tukiohjelmilla.
Hoofdtekst (automatic translation in Gaeilge)
- +Is í príomhfhadhb an chlársceidealaithe Eorpaigh gur minic a tharmligtear an caiteachas chuig na Ballstáit nach bhfuil an fhoireann ná an taithí acu chun na cláir a chur chun feidhme, glaonna a chruthú, páirt a thabhairt do pháirtithe leasmhara (e.g. NextGenEu). Go pearsanta, ní fhaca mé riamh mo Riarachán Poiblí Iodáilis mar áit spéisiúil le hobair. Taithí a fháil sna hinstitiúidí mar chéimithe agus é mar aidhm acu a bheith earcaithe in Údarás na Palaistíne ina dhiaidh sin ina dtír féin chun na cláir sin a chur chun feidhme (oiliúint ad hoc), ar bhealach ollmhór, ní hamháin leis na ‘saineolaithe náisiúnta’. Ag tosú ó thaithí sna hinstitiúidí agus ansin á seoladh chuig an mballstát le cur i bhfeidhm in Aireachtaí, Comhlachais Tráchtála... Ansin, maidir le cuideachtaí, ar an mbealach céanna ní mór dúinn iad a bheith páirteach i mbeartais Eorpacha a bhfuil tréimhse oiliúna/taithí dhíreach ar leith acu (m.sh. clár oiliúna chun iarratas a dhéanamh ar COSME, HORIZON...) ionas go mbeidh brústocairí íona nó nach bhfuil spéis acu iontu ina n-ambasadóirí i ndáiríre, ag tosú ó dhaoine óga, a dhéanfaidh iarracht meon riarthóir an FBM bhig a athrú (Tá níos mó ná 90 % de FBManna san AE). Is é sin le rá, braitheann buiséad Eorpach éifeachtúil ar na daoine a chuireann chun feidhme é sna stáit, go dtí seo meastar go bhfuil AE i bhfad i gcéin, deacair a thuiscint, ceisteach agus ba cheart dúinn é sin a athrú. Ar deireadh, ba cheart don bhuiséad Eorpach díriú ar fhorbairt phearsanta daoine agus an mheabhairshláinte a chur san áireamh freisin le cláir thacaíochta ar gach leibhéal.
Hoofdtekst (automatic translation in magyar)
- +Az európai programozás fő problémája az, hogy a kiadásokat gyakran olyan tagállamokra ruházzák át, amelyek nem rendelkeznek a programok végrehajtásához, a pályázati felhívások létrehozásához és az érdekelt felek (pl. a NextGenEu) bevonásához szükséges személyzettel vagy tapasztalattal. Én személy szerint soha nem láttam az olasz közigazgatást érdekes munkahelynek. Tapasztalatszerzés az intézményekben diplomásként azzal a céllal, hogy később a kifizető ügynökségnél saját országukban toborozzák őket e programok tömeges végrehajtása érdekében (ad hoc képzés), nem csak a „nemzeti szakértőkkel”. Az intézményekben szerzett tapasztalatokból kiindulva, majd a tagországba küldve a minisztériumokban, kereskedelmi kamarákban való végrehajtásra ... Ezután a vállalatok tekintetében ugyanúgy be kell vonnunk őket az európai politikákba, konkrét szakmai / közvetlen tapasztalatokkal (pl. képzési program a COSME-ra való jelentkezéshez, HORIZON ...), hogy a tiszta lobbistákból vagy érdektelenekből valóban nagykövetekké váljanak, kezdve a fiataloktól, akik megpróbálják megváltoztatni a kis- és középvállalkozások adminisztrátorának gondolkodásmódját (Az EU-t a kkv-k több mint 90% -a alkotja). Más szóval, a hatékony európai költségvetés azoktól függ, akik végrehajtják azt az államokban, eddig az EU-t távolinak, nehezen érthetőnek és furcsanak tartották, és ezen változtatnunk kell. Végezetül az európai költségvetésnek az emberek személyes fejlődésére kell összpontosítania, és támogatási programok révén minden szinten figyelembe kell vennie a mentális egészséget is.
Hoofdtekst (automatic translation in lietuvių)
- +Pagrindinė Europos programavimo problema yra ta, kad išlaidos dažnai perduodamos valstybėms narėms, kurios neturi darbuotojų ar patirties programoms įgyvendinti, kvietimams teikti pasiūlymus rengti ir suinteresuotiesiems subjektams įtraukti (pvz., priemonei „NextGenEu“). Asmeniškai aš niekada nemačiau savo Italijos viešojo administravimo kaip įdomios darbo vietos. Įgyti patirties institucijose absolventams, kad vėliau jie būtų įdarbinti Palestinos Administracijoje savo šalyje toms programoms įgyvendinti (ad hoc mokymas), masiškai, ne tik su nacionaliniais ekspertais. Pradedant patirtimi institucijose ir po to siunčiant į šalį narę, kad būtų įgyvendinta ministerijose, prekybos rūmuose ... Tada, kalbant apie įmones, taip pat turime jas įtraukti į Europos politiką, turinčią konkrečią stažuotę ir (arba) tiesioginę patirtį (pvz., mokymo programą, skirtą kreiptis dėl COSME, HORIZON ir t. t.), kad iš grynai lobistų ar nesuinteresuotųjų jie taptų tikrais ambasadoriais, pradedant nuo jaunimo, kuris bandys pakeisti mažų MVĮ administratoriaus mąstyseną (ES sudaro daugiau kaip 90 proc. MVĮ). Kitaip tariant, veiksmingas Europos biudžetas priklauso nuo žmonių, kurie jį įgyvendina valstybėse, iki šiol ES suvokiama kaip tolima, sunkiai suprantama, keistoka ir turėtume tai pakeisti. Galiausiai, Europos biudžete daugiausia dėmesio turėtų būti skiriama žmonių asmeniniam tobulėjimui, taip pat turėtų būti atsižvelgiama į psichikos sveikatą įgyvendinant paramos programas visais lygmenimis.
Hoofdtekst (automatic translation in latviešu)
- +Galvenā Eiropas plānošanas problēma ir tā, ka izdevumi bieži vien tiek deleģēti dalībvalstīm, kurām nav darbinieku vai pieredzes programmu īstenošanā, uzaicinājumu izveidē un ieinteresēto personu (piemēram, NextGenEu) iesaistīšanā. Personīgi es nekad neesmu redzējis savu Itālijas valsts pārvaldi kā interesantu vietu darbam. Iegūt pieredzi iestādēs absolventu statusā ar mērķi pēc tam tikt pieņemtiem darbā Palestīniešu pašpārvaldē savā valstī, lai īstenotu šīs programmas (ad hoc apmācība) masveidā, ne tikai ar “valstu ekspertiem”. Sākot no pieredzes iestādēs un pēc tam nosūtot uz dalībvalsti, lai to īstenotu ministrijās, tirdzniecības palātās ... Tad attiecībā uz uzņēmumiem tādā pašā veidā mums tie jāiesaista Eiropas politikā ar īpašu stažēšanos / tiešu pieredzi (piemēram, apmācības programma, lai pieteiktos COSME, HORIZON ...), lai no tīriem lobistiem vai neieinteresētiem viņi kļūtu par īstiem vēstniekiem, sākot no jauniešiem, kuri mēģinās mainīt mazo MVU administratora domāšanu (ES veido vairāk nekā 90 % MVU). Citiem vārdiem sakot, efektīvs Eiropas budžets ir atkarīgs no cilvēkiem, kas to īsteno valstīs, un līdz šim ES tiek uztverta kā attāla, grūti saprotama, dīvaina, un mums tas ir jāmaina. Visbeidzot, Eiropas budžetā būtu jākoncentrējas uz cilvēku personīgo attīstību un jāņem vērā arī garīgā veselība, izmantojot atbalsta programmas visos līmeņos.
Hoofdtekst (automatic translation in Malti)
- +Il-problema ewlenija tal-programmazzjoni Ewropea hija li spiss in-nefqa tiġi ddelegata lill-Istati Membri li ma jkollhomx il-persunal jew l-esperjenza biex jimplimentaw il-programmi, joħolqu sejħiet, jinvolvu lill-partijiet ikkonċernati (eż. NextGenEu). Personalment, qatt ma rajt l-Amministrazzjoni Pubblika Taljana tiegħi bħala post interessanti fejn naħdem. Biex jiksbu esperjenza fl-istituzzjonijiet bħala gradwati bil-għan li jiġu rreklutati fl-AP wara f’pajjiżhom stess biex jimplimentaw dawk il-programmi (taħriġ ad hoc), b’mod massiv, mhux biss mal-“Esperti nazzjonali”. Tibda minn esperjenza fl-istituzzjonijiet u mbagħad tintbagħat fil-pajjiż membru biex timplimentaha fil-Ministeri, il-Kmamar tal-Kummerċ ... Imbagħad, fir-rigward tal-kumpaniji, bl-istess mod irridu ninvolvuhom fil-politiki Ewropej bi traineeship speċifiku / esperjenzi diretti (eż. programm ta’ taħriġ biex tapplika għal COSME, ORIZZONT ...) sabiex minn lobbyists puri jew diżinteressati jsiru verament ambaxxaturi, ibda miż-żgħażagħ, li jippruvaw ibiddlu l-mentalità tal-amministratur tal-SME żgħira (L-UE hija magħmula minn aktar minn 90 % tal-SMEs). Fi kliem ieħor, baġit Ewropew effiċjenti jiddependi fuq in-nies li jimplimentawh fl-istati, sal-lum l-UE hija meqjusa bħala mbiegħda, diffiċli biex tinftiehem, stramba u għandna nibdlu dan. Fl-aħħar nett, il-baġit Ewropew għandu jiffoka fuq l-iżvilupp personali tan-nies u jqis ukoll is-saħħa mentali bi programmi ta’ appoġġ fil-livelli kollha.
Hoofdtekst (automatic translation in Nederlands)
- +Het grootste probleem van Europese programmering is dat de uitgaven vaak worden gedelegeerd aan lidstaten die niet over het personeel of de ervaring beschikken om de programma’s uit te voeren, oproepen te doen, belanghebbenden te betrekken (bv. NextGenEu). Persoonlijk heb ik mijn Italiaanse openbaar bestuur nog nooit als een interessante plek om te werken gezien. Ervaring opdoen in de instellingen als afgestudeerden met als doel achteraf in hun eigen land in de PA te worden aangeworven om deze programma’s (ad-hocopleiding) op massale wijze uit te voeren, niet alleen met de “nationale deskundigen”. Uitgaande van een ervaring in de instellingen en vervolgens naar de lidstaat worden gestuurd om uit te voeren in ministeries, kamers van koophandel ... Dan, met betrekking tot bedrijven, op dezelfde manier moeten we hen betrekken bij Europees beleid met specifieke stages / directe ervaringen (bijvoorbeeld trainingsprogramma om COSME aan te vragen, HORIZON ...) zodat ze van pure lobbyisten of ongeïnteresseerden echte ambassadeurs worden, te beginnen bij jongeren, die zullen proberen de mentaliteit van de beheerder van het kleine mkb te veranderen (De EU bestaat uit meer dan 90% van de kmo's). Met andere woorden, een efficiënte Europese begroting hangt af van de mensen die het uitvoeren in de staten, tot op heden wordt de EU gezien als ver weg, moeilijk te begrijpen, eigenzinnig en we moeten dit veranderen. Tot slot moet de Europese begroting gericht zijn op de persoonlijke ontwikkeling van mensen en ook rekening houden met geestelijke gezondheid met ondersteuningsprogramma's op alle niveaus.
Hoofdtekst (automatic translation in polski)
- +Głównym problemem programowania europejskiego jest to, że często wydatki są przekazywane państwom członkowskim, które nie posiadają personelu ani doświadczenia do realizacji programów, tworzenia zaproszeń do składania wniosków, angażowania zainteresowanych stron (np. NextGenEu). Osobiście nigdy nie widziałem mojej włoskiej administracji publicznej jako interesującego miejsca do pracy. Zdobycie doświadczenia w instytucjach jako absolwenci w celu późniejszego zatrudnienia w AP w ich własnym kraju w celu realizacji tych programów (szkolenia ad hoc), w sposób masowy, nie tylko z „ekspertami krajowymi”. Począwszy od doświadczenia w instytucjach, a następnie wysłany do kraju członkowskiego w celu wdrożenia w ministerstwach, izbach handlowych ... Następnie, w odniesieniu do firm, w ten sam sposób musimy zaangażować je w politykę europejską z konkretnymi stażami / bezpośrednimi doświadczeniami (np. program szkoleniowy do ubiegania się o COSME, HORIZON ...), aby z czystych lobbystów lub niezainteresowanych stali się prawdziwymi ambasadorami, zaczynając od młodych ludzi, którzy będą próbowali zmienić sposób myślenia administratora małego MŚP (UE składa się z ponad 90% MŚP). Innymi słowy, skuteczny budżet europejski zależy od ludzi, którzy go wdrażają w państwach, do tej pory UE jest postrzegana jako odległa, trudna do zrozumienia, dziwaczna i powinniśmy to zmienić. Ponadto budżet europejski powinien koncentrować się na rozwoju osobistym ludzi, a także uwzględniać zdrowie psychiczne za pomocą programów wsparcia na wszystkich szczeblach.
Hoofdtekst (automatic translation in português)
- +O principal problema da programação europeia é que, muitas vezes, as despesas são delegadas em Estados-Membros que não têm pessoal ou experiência para executar os programas, criar convites à apresentação de propostas, envolver as partes interessadas (por exemplo, o NextGenEu). Pessoalmente, nunca vi a minha administração pública italiana como um local interessante para trabalhar. Adquirir experiência nas instituições como licenciados com o objetivo de serem posteriormente recrutados na AP no seu próprio país para executar esses programas (formação ad hoc), de forma maciça, e não apenas com os «peritos nacionais». Partindo de uma experiência nas instituições e depois sendo enviados para o país membro para implementar em Ministérios, Câmaras de Comércio ... Depois, no que diz respeito às empresas, da mesma forma devemos envolvê-las em políticas europeias com estágios específicos / experiências diretas (por exemplo, programa de formação para candidatar-se ao COSME, HORIZON ...) para que de lobistas puros ou desinteressados se tornem realmente embaixadores, a começar pelos jovens, que tentarão mudar a mentalidade do administrador da pequena PME (A UE é composta por mais de 90% das PME). Por outras palavras, um orçamento europeu eficiente depende das pessoas que o executam nos Estados, até à data a UE é vista como distante, difícil de compreender, peculiar e devíamos mudar isso. Por último, o orçamento europeu deve centrar-se no desenvolvimento pessoal das pessoas e ter igualmente em conta a saúde mental através de programas de apoio a todos os níveis.
Hoofdtekst (automatic translation in română)
- +Principala problemă a programării europene este că, adesea, cheltuielile sunt delegate statelor membre care nu au personal sau experiență pentru a pune în aplicare programele, pentru a crea cereri de propuneri, pentru a implica părțile interesate (de exemplu, NextGenEu). Personal, nu am văzut niciodată administrația publică italiană ca pe un loc de muncă interesant. Să dobândească experiență în instituții în calitate de absolvenți, cu scopul de a fi recrutați ulterior în AP în propria lor țară pentru a pune în aplicare aceste programe (formare ad-hoc), în mod masiv, nu numai cu „experții naționali”. Pornind de la o experiență în instituții și apoi fiind trimiși în țara membră pentru a implementa în ministere, camere de comerț ... Apoi, în ceea ce privește companiile, în același mod trebuie să le implicăm în politicile europene cu stagii / experiențe directe specifice (de exemplu, programul de formare pentru a aplica pentru COSME, ORIZONT ...), astfel încât din lobbyiști puri sau dezinteresați să devină cu adevărat ambasadori, pornind de la tineri, care vor încerca să schimbe mentalitatea administratorului micului IMM (UE este alcătuită din mai mult de 90% din IMM-uri). Cu alte cuvinte, un buget european eficient depinde de oamenii care îl implementează în state, până în prezent UE este percepută ca distantă, greu de înțeles, ciudată și ar trebui să schimbăm acest lucru. În cele din urmă, bugetul european ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea personală a oamenilor și, de asemenea, să ia în considerare sănătatea mintală prin programe de sprijin la toate nivelurile.
Hoofdtekst (automatic translation in slovenčina)
- +Hlavným problémom európskeho programovania je, že výdavky sa často delegujú na členské štáty, ktoré nemajú zamestnancov ani skúsenosti s vykonávaním programov, vytváraním výziev, zapájaním zainteresovaných strán (napr. NextGenEu). Osobne som nikdy nevidel svoju taliansku verejnú správu ako zaujímavé miesto na prácu. Získať skúsenosti v inštitúciách ako absolventi s cieľom následne sa zamestnať v Palestínskej samospráve vo vlastnej krajine na vykonávanie týchto programov (ad hoc odborná príprava) masívnym spôsobom, a to nielen s „národnými expertmi“. Vychádzajúc zo skúseností v inštitúciách a potom vyslaní do členskej krajiny, aby ich realizovali na ministerstvách, v obchodných komorách ... Potom, pokiaľ ide o spoločnosti, musíme ich rovnakým spôsobom zapojiť do európskych politík so špecifickými stážami / priamymi skúsenosťami (napr. program odbornej prípravy na podávanie žiadostí o COSME, HORIZON ...), aby sa z čistých lobistov alebo nezáujmov stali skutočnými ambasádormi, počnúc mladými ľuďmi, ktorí sa budú snažiť zmeniť zmýšľanie správcu malých a stredných podnikov (EÚ pozostáva z viac ako 90 % MSP). Inými slovami, efektívny európsky rozpočet závisí od ľudí, ktorí ho realizujú v jednotlivých štátoch, zatiaľ je EÚ vnímaná ako vzdialená, ťažko pochopiteľná, nepredvídateľná a mali by sme to zmeniť. Napokon, európsky rozpočet by sa mal zamerať na osobný rozvoj ľudí a mal by zohľadňovať aj duševné zdravie prostredníctvom podporných programov na všetkých úrovniach.
Hoofdtekst (automatic translation in slovenščina)
- +Glavna težava evropskega načrtovanja programov je, da se odhodki pogosto prenesejo na države članice, ki nimajo osebja ali izkušenj za izvajanje programov, pripravo razpisov in vključevanje deležnikov (npr. NextGenEu). Osebno še nikoli nisem videl svoje italijanske javne uprave kot zanimivega kraja za delo. Pridobiti izkušnje v institucijah kot diplomanti, da bi se nato zaposlili v Palestinski upravi v svoji državi za obsežno izvajanje teh programov (ad hoc usposabljanje), ne le z „nacionalnimi strokovnjaki“. Začenši z izkušnjami v institucijah in nato poslani v državo članico, da jih izvajajo v ministrstvih, gospodarskih zbornicah ... Nato jih moramo v zvezi s podjetji na enak način vključiti v evropske politike s posebnimi pripravništvi / neposrednimi izkušnjami (npr. program usposabljanja za prijavo za COSME, Obzorje ...), tako da bodo iz čistih lobistov ali nezainteresiranih postali resnično ambasadorji, začenši z mladimi, ki bodo poskušali spremeniti miselnost upravitelja malega MSP (EU sestavlja več kot 90 % MSP). Z drugimi besedami, učinkovit evropski proračun je odvisen od ljudi, ki ga izvajajo v državah, do danes se EU dojema kot oddaljena, težko razumljiva, domiselna in to bi morali spremeniti. Nazadnje bi se moral evropski proračun osredotočiti na osebni razvoj ljudi in upoštevati tudi duševno zdravje s podpornimi programi na vseh ravneh.
Hoofdtekst (automatic translation in svenska)
- +Det största problemet med den europeiska programplaneringen är att utgifterna ofta delegeras till medlemsstater som inte har den personal eller erfarenhet som krävs för att genomföra programmen, skapa ansökningsomgångar och involvera berörda parter (t.ex. NextGenEu). Personligen har jag aldrig sett min italienska offentliga förvaltning som en intressant arbetsplats. Att skaffa sig erfarenhet av institutionerna som utexaminerade i syfte att därefter rekryteras till den palestinska myndigheten i sitt eget land för att genomföra dessa program (ad hoc-utbildning) på ett massivt sätt, inte bara med de ”nationella experterna”. Med utgångspunkt i en erfarenhet från institutionerna och sedan skickas till medlemslandet för att genomföra i ministerier, handelskamrar ... Sedan, när det gäller företag, på samma sätt måste vi involvera dem i EU-politik med specifika praktik / direkta erfarenheter (t.ex. utbildningsprogram för att ansöka om Cosme, Horizon ...) så att från rena lobbyister eller ointresserade blir de verkligen ambassadörer, med början från ungdomar, som kommer att försöka ändra inställningen hos administratören för små och medelstora företag (EU består av mer än 90% av små och medelstora företag). Med andra ord är en effektiv europeisk budget beroende av de människor som genomför den i staterna, och hittills uppfattas EU som avlägset, svårt att förstå, knäppt och vi bör ändra på detta. Slutligen bör EU:s budget inriktas på människors personliga utveckling och även ta hänsyn till psykisk hälsa med stödprogram på alla nivåer.
Delen