Основният проблем на европейското програмиране е, че често разходите се делегират на държави членки, които нямат персонал или опит за изпълнение на програмите, създават покани за представяне на предложения, включват заинтересовани страни (напр. NextGenEU). Лично аз никога не съм виждал моята италианска публична администрация като интересно място за работа. Да придобият опит в институциите като висшисти с цел след това да бъдат наети в РА в собствената им страна, за да изпълнят тези програми (ad hoc обучение), по масов начин, а не само с „националните експерти“. Започвайки от опит в институциите и след това изпращани в страната членка за изпълнение в министерства, търговски камари... След това, що се отнася до дружествата, по същия начин трябва да ги включим в европейските политики със специфичен стаж/пряк опит (например програма за обучение за кандидатстване за COSME, HORIZON...), така че от чисто лобисти или незаинтересовани те да станат истински посланици, като се започне от млади хора, които ще се опитат да променят мисленето на администратора на малките МСП (ЕС се състои от повече от 90 % от МСП). С други думи, ефективният европейски бюджет зависи от хората, които го прилагат в държавите, към днешна дата ЕС се възприема като далечен, труден за разбиране, странен и трябва да променим това. Накрая, европейският бюджет следва да се съсредоточи върху личностното развитие на хората и да вземе предвид психичното здраве с програми за подкрепа на всички равнища.