UE se confruntă cu o schimbare semnificativă în ceea ce privește proprietatea privată asupra întreprinderilor din cauza îmbătrânirii populației, 450 000 de întreprinderi trecând de la o întreprindere la alta în fiecare an, amenințând continuitatea într-o treime din cazuri. Fără strategii clare de succesiune, multe întreprinderi familiale riscă să se închidă. Cumpărătorii financiari, cum ar fi firmele de investiții în societăți necotate, acordă adesea prioritate profiturilor pe termen scurt în detrimentul sustenabilității pe termen lung, ceea ce duce la extragerea valorii, la slăbirea întreprinderilor și la erodarea bazelor de impozitare locale. Achizițiile agresive pot duce la relocarea producției în regiuni cu salarii mici, în timp ce achizițiile străine pot transfera proprietatea intelectuală și talentele în afara UE. Pentru a contracara aceste probleme, unii proprietari se îndreaptă spre proprietatea angajaților, care încorporează responsabilitatea socială în întreprinderi. Cercetările arată că firmele deținute de angajați au o productivitate mai mare, o reziliență mai mare și o cifră de afaceri mai mică. Cu toate acestea, UE nu dispune de sprijin legislativ și instituțional pentru astfel de tranziții. Țări precum SUA, Marea Britanie și Canada au adoptat planuri de proprietate a angajaților (ESOP), care permit lucrătorilor să cumpere în mod colectiv acțiuni fără investiții personale, susținute de mecanisme financiare susținute de guvern. În SUA, 10% din forța de muncă privată este angajată de firme ESOP, multe create pentru a aborda provocările legate de succesiune. În Marea Britanie, preluarea angajaților a devenit a doua cea mai populară soluție de succesiune. Slovenia introduce modelul ESOP în UE, dar extinderea este posibilă numai cu instrumente financiare adecvate și cu acțiuni de promovare la nivelul UE.