A new European budget fit for our ambitions
A driving force behind European action
Changes at "Keep European Businesses Locally Owned with Employee Ownership"
Title (English)
- +Keep European Businesses Locally Owned with Employee Ownership
Title (automatic translation in български)
- +Запазване на местните собственици на европейските предприятия със собственост на служителите
Title (automatický překlad do čeština)
- +Udržet evropské podniky v místním vlastnictví s vlastnictvím zaměstnanců
Title (automatic translation in dansk)
- +Hold europæiske virksomheder lokalt ejet med medarbejderejerskab
Title (automatische Übersetzung in Deutsch)
- +Halten Sie europäische Unternehmen in lokalem Besitz mit Mitarbeitereigentum
Title (automatic translation in ελληνικά)
- +Διατήρηση της κυριότητας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων σε τοπικό επίπεδο με την ιδιοκτησία των εργαζομένων
Title (traducción automática a español)
- +Mantener las empresas europeas de propiedad local con propiedad de los empleados
Title (automatic translation in eesti)
- +Hoidke Euroopa ettevõtted kohalikul tasandil töötajate omandis
Title (automaattinen käännös kielelle suomi)
- +Pidä eurooppalaiset yritykset paikallisesti omistettuina työntekijöiden omistajuudella
Title (traduction automatique en français)
- +Maintenir la propriété locale des entreprises européennes grâce à l'actionnariat salarié
Title (automatic translation in Gaeilge)
- +Gnólachtaí Eorpacha a choinneáil faoi Úinéireacht Áitiúil Fostaithe
Title (automatic translation in hrvatski)
- +Držite europska poduzeća u lokalnom vlasništvu s vlasništvom zaposlenika
Title (automatic translation in magyar)
- +Tartsa az európai vállalkozásokat helyi tulajdonban munkavállalói tulajdonnal
Title (automatic translation in italiano)
- +Mantenere le imprese europee di proprietà locale con proprietà dei dipendenti
Title (automatic translation in lietuvių)
- +Užtikrinti, kad Europos įmonės ir toliau priklausytų vietos įmonėms, o darbuotojai – joms nuosavybės teise.
Title (automatic translation in latviešu)
- +Saglabāt Eiropas uzņēmumu vietēju piederību darbiniekiem
Title (automatic translation in Malti)
- +Inżommu n-Negozji Ewropej Proprjetà Lokali bi Sjieda tal-Impjegati
Title (automatic translation in Nederlands)
- +Houd Europese bedrijven lokaal in eigendom met werknemersbezit
Title (automatic translation in polski)
- +Utrzymuj europejskie przedsiębiorstwa lokalnie własnością pracowników
Title (automatic translation in português)
- +Manter as empresas europeias detidas localmente com participação dos trabalhadores
Title (automatic translation in română)
- +Menținerea întreprinderilor europene deținute la nivel local în proprietatea angajaților
Title (automatic translation in slovenčina)
- +Udržiavať európske podniky vo vlastníctve miestnych zamestnancov
Title (automatic translation in slovenščina)
- +Obdržati evropska podjetja v lokalni lasti z lastništvom zaposlenih
Title (automatic translation in svenska)
- +Hålla europeiska företag lokalt ägda med anställdas ägande
Body (English)
- +The EU is experiencing a significant shift in private business ownership due to an ageing population, with 450,000 businesses changing hands annually, threatening continuity in a third of cases. Without clear succession strategies, many family-owned businesses risk closure. Financial buyers, like private equity firms, often prioritize short-term profits over long-term sustainability, leading to value extraction, weakened businesses, and eroded local tax bases. Aggressive acquisitions can result in relocating production to low-wage regions, while foreign buyouts may transfer intellectual property and talent out of the EU.
- +
- +To counter these issues, some owners are turning to employee ownership, which embeds social responsibility into businesses. Research shows employee-owned firms have higher productivity, greater resilience, and lower turnover. However, the EU lacks legislative and institutional support for such transitions. Countries like the US, UK, and Canada have adopted Employee Stock Ownership Plans (ESOPs), which allows workers to collectively buy shares without personal investment, supported by government-backed financial mechanisms. In the US, 10% of the private workforce is employed by ESOP firms, many created to address succession challenges. The UK has seen employee buyouts become the 2nd most popular succession solution.
- +Slovenia is introducing the ESOP model to the EU, but scale up is only possible with adequate financial instruments and advocacy at the EU level.
Body (automatic translation in български)
- +В ЕС се наблюдава значителна промяна в собствеността на частните предприятия поради застаряването на населението, като годишно 450,000 предприятия се сменят, което застрашава приемствеността в една трета от случаите. Без ясни стратегии за наследяване много семейни предприятия рискуват да закрият. Финансовите купувачи, като частните дружества за дялово участие, често отдават приоритет на краткосрочните печалби пред дългосрочната устойчивост, което води до извличане на стойност, отслабване на бизнеса и подкопаване на местните данъчни основи. Агресивните придобивания могат да доведат до преместване на производството в региони с ниски заплати, докато чуждестранните изкупувания могат да прехвърлят интелектуална собственост и таланти извън ЕС. За да се противопоставят на тези проблеми, някои собственици се обръщат към собствеността на служителите, което включва социалната отговорност в бизнеса. Изследванията показват, че фирмите, притежавани от служителите, имат по-висока производителност, по-голяма устойчивост и по-нисък оборот. ЕС обаче не разполага със законодателна и институционална подкрепа за такива преходи. Страни като САЩ, Великобритания и Канада са приели планове за собственост върху акции на служителите (ESOP), които позволяват на работниците колективно да купуват акции без лични инвестиции, подкрепени от подкрепяни от правителството финансови механизми. В САЩ 10 % от частната работна сила е наета от фирми от ESOP, много от които са създадени за справяне с предизвикателствата, свързани с наследяването. В Обединеното кралство изкупуванията на служители се превърнаха във второто най-популярно решение за наследяване. Словения въвежда модела на ЕСОП в ЕС, но разрастването е възможно само с подходящи финансови инструменти и застъпничество на равнище ЕС.
Body (automatický překlad do čeština)
- +V EU dochází v důsledku stárnoucí populace k významnému posunu ve vlastnictví soukromých podniků, přičemž 450 000 podniků každoročně mění majitele, což ve třetině případů ohrožuje kontinuitu. Bez jasných strategií nástupnictví mnoho rodinných podniků riskuje uzavření. Finanční kupci, jako jsou soukromé kapitálové společnosti, často upřednostňují krátkodobé zisky před dlouhodobou udržitelností, což vede k těžbě hodnoty, oslabení podniků a narušení místních daňových základen. Agresivní akvizice mohou vést k přemístění výroby do regionů s nízkými mzdami, zatímco zahraniční odkupy mohou převést duševní vlastnictví a talenty z EU. Abychom těmto problémům čelili, někteří majitelé se obracejí na vlastnictví zaměstnanců, což vkládá společenskou odpovědnost do podniků. Výzkum ukazuje, že firmy vlastněné zaměstnanci mají vyšší produktivitu, větší odolnost a nižší obrat. EU však postrádá legislativní a institucionální podporu pro tyto transformace. Země jako USA, Velká Británie a Kanada přijaly plány zaměstnaneckého vlastnictví akcií (ESOP), které umožňují pracovníkům kolektivně nakupovat akcie bez osobních investic, podporovaných vládou podporovanými finančními mechanismy. V USA je 10 % soukromé pracovní síly zaměstnáno firmami ESOP, z nichž mnohé byly vytvořeny k řešení problémů s nástupnictvím. Ve Velké Británii se odkupy zaměstnanců staly druhým nejoblíbenějším řešením nástupnictví. Slovinsko zavádí model ESOP do EU, ale rozšíření je možné pouze s odpovídajícími finančními nástroji a podporou na úrovni EU.
Body (automatic translation in dansk)
- +EU oplever et betydeligt skift i privat virksomhedsejerskab som følge af en aldrende befolkning, hvor 450 000 virksomheder skifter hænder årligt, hvilket truer kontinuiteten i en tredjedel af tilfældene. Uden klare successionsstrategier risikerer mange familieejede virksomheder lukning. Finansielle købere, som private equity-virksomheder, prioriterer ofte kortsigtede overskud over langsigtet bæredygtighed, hvilket fører til værdiudvinding, svækkede virksomheder og udhulede lokale skattegrundlag. Aggressive opkøb kan resultere i, at produktionen flyttes til lavtlønsregioner, mens udenlandske opkøb kan føre intellektuelle ejendomsrettigheder og talenter ud af EU. For at imødegå disse problemer vender nogle ejere sig til medarbejderejerskab, som integrerer socialt ansvar i virksomheder. Forskning viser, at medarbejderejede virksomheder har højere produktivitet, større modstandsdygtighed og lavere omsætning. EU mangler imidlertid lovgivningsmæssig og institutionel støtte til sådanne overgange. Lande som USA, Storbritannien og Canada har vedtaget medarbejderaktieplaner (ESOP'er), som giver arbejdstagerne mulighed for kollektivt at købe aktier uden personlige investeringer, støttet af regeringsstøttede finansielle mekanismer. I USA er 10% af den private arbejdsstyrke ansat af ESOP-firmaer, mange skabt til at løse successionsudfordringer. Det Forenede Kongerige har set medarbejderovertagelser blive den 2. mest populære successionsløsning. Slovenien indfører ESOP-modellen i EU, men opskalering er kun mulig med tilstrækkelige finansielle instrumenter og fortalervirksomhed på EU-plan.
Body (automatische Übersetzung in Deutsch)
- +In der EU vollzieht sich aufgrund der Bevölkerungsalterung eine erhebliche Verlagerung des Privateigentums: 450 000 Unternehmen wechseln jährlich den Besitzer, was in einem Drittel der Fälle die Kontinuität gefährdet. Ohne klare Nachfolgestrategien riskieren viele Familienunternehmen eine Schließung. Finanzkäufer, wie Private-Equity-Unternehmen, priorisieren oft kurzfristige Gewinne gegenüber langfristiger Nachhaltigkeit, was zu Wertextraktion, geschwächten Unternehmen und ausgehöhlten lokalen Steuerbemessungsgrundlagen führt. Aggressive Übernahmen können dazu führen, dass die Produktion in Niedriglohnregionen verlagert wird, während ausländische Übernahmen geistiges Eigentum und Talente aus der EU verlagern können. Um diesen Problemen entgegenzuwirken, wenden sich einige Eigentümer der Mitarbeiterbeteiligung zu, die soziale Verantwortung in Unternehmen einbettet. Untersuchungen zeigen, dass arbeitnehmereigene Unternehmen eine höhere Produktivität, eine größere Widerstandsfähigkeit und einen geringeren Umsatz aufweisen. Allerdings fehlt es der EU an legislativer und institutioneller Unterstützung für solche Übergänge. Länder wie die USA, Großbritannien und Kanada haben Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) eingeführt, die es Arbeitnehmern ermöglichen, gemeinsam Aktien ohne persönliche Investitionen zu kaufen, unterstützt durch staatlich unterstützte Finanzmechanismen. In den USA sind 10% der privaten Arbeitskräfte bei ESOP-Firmen beschäftigt, von denen viele geschaffen wurden, um die Herausforderungen der Nachfolge anzugehen. In Großbritannien wurden Mitarbeiter-Buyouts zur zweitbeliebtesten Nachfolgelösung. Slowenien führt das ESOP-Modell in der EU ein, aber eine Ausweitung ist nur mit angemessenen Finanzinstrumenten und Interessenvertretung auf EU-Ebene möglich.
Body (automatic translation in ελληνικά)
- +Η ΕΕ βιώνει σημαντική αλλαγή στην ιδιοκτησία των ιδιωτικών επιχειρήσεων λόγω της γήρανσης του πληθυσμού, με 450,000 επιχειρήσεις να αλλάζουν χέρια ετησίως, απειλώντας τη συνέχεια στο ένα τρίτο των περιπτώσεων. Χωρίς σαφείς στρατηγικές διαδοχής, πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις κινδυνεύουν να κλείσουν. Οι χρηματοπιστωτικοί αγοραστές, όπως οι εταιρείες ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, συχνά δίνουν προτεραιότητα στα βραχυπρόθεσμα κέρδη έναντι της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας, με αποτέλεσμα την εξόρυξη αξίας, την αποδυνάμωση των επιχειρήσεων και τη διάβρωση των τοπικών φορολογικών βάσεων. Οι επιθετικές εξαγορές μπορούν να οδηγήσουν στη μετεγκατάσταση της παραγωγής σε περιοχές με χαμηλό μισθό, ενώ οι εξαγορές από το εξωτερικό μπορεί να μεταφέρουν πνευματική ιδιοκτησία και ταλέντα εκτός της ΕΕ. Για την αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων, ορισμένοι ιδιοκτήτες στρέφονται στην ιδιοκτησία των εργαζομένων, η οποία ενσωματώνει την κοινωνική ευθύνη στις επιχειρήσεις. Η έρευνα δείχνει ότι οι επιχειρήσεις που ανήκουν σε εργαζόμενους έχουν υψηλότερη παραγωγικότητα, μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και χαμηλότερο κύκλο εργασιών. Ωστόσο, η ΕΕ στερείται νομοθετικής και θεσμικής στήριξης για τέτοιες μεταβάσεις. Χώρες όπως οι ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και ο Καναδάς έχουν υιοθετήσει σχέδια ιδιοκτησίας μετοχών (ESOP), τα οποία επιτρέπουν στους εργαζόμενους να αγοράζουν συλλογικά μετοχές χωρίς προσωπικές επενδύσεις, υποστηριζόμενες από χρηματοδοτικούς μηχανισμούς που υποστηρίζονται από την κυβέρνηση. Στις ΗΠΑ, το 10 % του ιδιωτικού εργατικού δυναμικού απασχολείται από εταιρείες ESOP, πολλές από τις οποίες δημιουργήθηκαν για την αντιμετώπιση των προκλήσεων διαδοχής. Το Ηνωμένο Βασίλειο έχει δει τις εξαγορές εργαζομένων να γίνονται η δεύτερη πιο δημοφιλής λύση διαδοχής. Η Σλοβενία εισάγει το μοντέλο ESOP στην ΕΕ, αλλά η κλιμάκωση είναι δυνατή μόνο με επαρκή χρηματοδοτικά μέσα και υποστήριξη σε επίπεδο ΕΕ.
Body (traducción automática a español)
- +La UE está experimentando un cambio significativo en la propiedad de empresas privadas debido al envejecimiento de la población, con 450.000 empresas que cambian de manos cada año, lo que amenaza la continuidad en un tercio de los casos. Sin estrategias de sucesión claras, muchas empresas familiares corren el riesgo de cerrar. Los compradores financieros, como las empresas de capital privado, a menudo priorizan las ganancias a corto plazo sobre la sostenibilidad a largo plazo, lo que lleva a la extracción de valor, debilita a las empresas y erosiona las bases impositivas locales. Las adquisiciones agresivas pueden dar lugar a la reubicación de la producción en regiones con salarios bajos, mientras que las adquisiciones extranjeras pueden transferir la propiedad intelectual y el talento fuera de la UE. Para contrarrestar estos problemas, algunos propietarios están recurriendo a la propiedad de los empleados, que integra la responsabilidad social en las empresas. La investigación muestra que las empresas propiedad de los empleados tienen una mayor productividad, una mayor resiliencia y una menor rotación. Sin embargo, la UE carece de apoyo legislativo e institucional para estas transiciones. Países como Estados Unidos, Reino Unido y Canadá han adoptado Planes de Propiedad de Acciones de los Empleados (ESOP, por sus siglas en inglés), que permiten a los trabajadores comprar acciones colectivamente sin inversión personal, respaldados por mecanismos financieros respaldados por el gobierno. En los Estados Unidos, el 10% de la fuerza laboral privada está empleada por empresas de ESOP, muchas creadas para abordar los desafíos de sucesión. El Reino Unido ha visto las compras de empleados convertirse en la segunda solución de sucesión más popular. Eslovenia está introduciendo el modelo ESOP en la UE, pero solo es posible ampliarlo con instrumentos financieros adecuados y actividades de promoción a escala de la UE.
Body (automatic translation in eesti)
- +Elanikkonna vananemise tõttu toimub ELis eraettevõtete omandisuhetes märkimisväärne muutus: igal aastal vahetab omanikku 450 000 ettevõtet, mis ohustab järjepidevust kolmandikul juhtudest. Ilma selgete pärimisstrateegiateta riskivad paljud pereettevõtted sulgemisega. Finantssektori ostjad, nagu ka börsivälistesse ettevõtetesse investeerivad ettevõtted, eelistavad sageli lühiajalist kasumit pikaajalisele jätkusuutlikkusele, mis toob kaasa väärtuse väljavõtmise, nõrgenenud ettevõtted ja kohaliku maksubaasi vähenemise. Agressiivsete omandamiste tulemuseks võib olla tootmise ümberpaigutamine madalapalgalistesse piirkondadesse, samas kui välismaised väljaostud võivad intellektuaalomandi ja talendid EList välja viia. Nende probleemide lahendamiseks pöörduvad mõned omanikud töötajate omandi poole, mis lisab ettevõtetesse sotsiaalse vastutuse. Uuringud näitavad, et töötajate omanduses olevatel ettevõtetel on suurem tootlikkus, suurem vastupanuvõime ja väiksem käive. ELil puudub siiski õiguslik ja institutsiooniline toetus sellistele üleminekutele. Sellised riigid nagu USA, Ühendkuningriik ja Kanada on vastu võtnud töötajate aktsiaomandi kavad (ESOP), mis võimaldavad töötajatel ühiselt osta aktsiaid ilma isiklike investeeringuteta, mida toetavad valitsuse toetatud finantsmehhanismid. USAs töötab 10% erasektori tööjõust ESOPi ettevõtetes, millest paljud on loodud pärimisprobleemide lahendamiseks. Ühendkuningriigis on töötajate väljaostud muutunud teiseks kõige populaarsemaks pärimislahenduseks. Sloveenia tutvustab ELile ESOPi mudelit, kuid laiendamine on võimalik ainult piisavate rahastamisvahendite ja ELi tasandi toetustegevuse abil.
Body (automaattinen käännös kielelle suomi)
- +EU:ssa on meneillään merkittävä yksityisomistuksen muutos, joka johtuu väestön ikääntymisestä: 450 000 yritystä vaihtaa omistajaa vuosittain, mikä uhkaa jatkuvuutta kolmanneksessa tapauksista. Ilman selkeitä sukupolvenvaihdosstrategioita monet perheyritykset ovat vaarassa joutua lopettamaan toimintansa. Rahoitusalan ostajat, kuten pääomasijoitusyhtiöt, asettavat usein lyhyen aikavälin voitot etusijalle pitkän aikavälin kestävyyteen nähden, mikä johtaa arvon louhintaan, heikentyneisiin yrityksiin ja paikallisten veropohjien rapautumiseen. Aggressiiviset hankinnat voivat johtaa tuotannon siirtämiseen matalapalkka-alueille, kun taas ulkomaiset yritysostot voivat siirtää teollis- ja tekijänoikeuksia ja lahjakkuuksia EU:n ulkopuolelle. Näiden ongelmien ratkaisemiseksi jotkut omistajat ovat siirtymässä työntekijöiden omistajuuteen, joka sisällyttää sosiaalisen vastuun yrityksiin. Tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden omistamilla yrityksillä on suurempi tuottavuus, suurempi joustavuus ja pienempi liikevaihto. EU:lta puuttuu kuitenkin lainsäädännöllinen ja institutionaalinen tuki tällaisille siirtymille. Maat, kuten Yhdysvallat, Iso-Britannia ja Kanada, ovat hyväksyneet työntekijöiden osakeomistussuunnitelmia (ESOP), joiden avulla työntekijät voivat kollektiivisesti ostaa osakkeita ilman henkilökohtaisia investointeja valtion tukemien rahoitusmekanismien tuella. Yhdysvalloissa 10 prosenttia yksityisestä työvoimasta työskentelee ESOP-yrityksissä, joista monet on luotu vastaamaan peräkkäisiin haasteisiin. Yhdistyneessä kuningaskunnassa työntekijöiden yritysostoista on tullut toiseksi suosituin seuraajaratkaisu. Slovenia on ottamassa käyttöön ESOP-mallin EU:ssa, mutta laajentaminen on mahdollista vain riittävien rahoitusvälineiden ja EU:n tason edunvalvonnan avulla.
Body (traduction automatique en français)
- +L'UE connaît un changement important dans la propriété des entreprises privées en raison du vieillissement de la population, 450 000 entreprises changeant de mains chaque année, ce qui menace la continuité dans un tiers des cas. En l'absence de stratégies de relève claires, de nombreuses entreprises familiales risquent la fermeture. Les acheteurs financiers, comme les sociétés de capital-investissement, accordent souvent la priorité aux bénéfices à court terme plutôt qu'à la durabilité à long terme, ce qui conduit à l'extraction de valeur, à l'affaiblissement des entreprises et à l'érosion des assiettes fiscales locales. Les acquisitions agressives peuvent entraîner une délocalisation de la production vers des régions à bas salaires, tandis que les rachats étrangers peuvent transférer la propriété intellectuelle et les talents hors de l'UE. Pour contrer ces problèmes, certains propriétaires se tournent vers l'actionnariat salarié, qui intègre la responsabilité sociale dans les entreprises. La recherche montre que les entreprises appartenant à leurs employés ont une productivité plus élevée, une plus grande résilience et un chiffre d'affaires plus faible. Toutefois, l’UE manque de soutien législatif et institutionnel à ces transitions. Des pays comme les États-Unis, le Royaume-Uni et le Canada ont adopté des plans d'actionnariat salarié (ESOP), qui permettent aux travailleurs d'acheter collectivement des actions sans investissement personnel, soutenus par des mécanismes financiers soutenus par le gouvernement. Aux États-Unis, 10% de la main-d'œuvre privée est employée par des entreprises ESOP, dont beaucoup ont été créées pour relever les défis de la relève. Le Royaume-Uni a vu les rachats d'employés devenir la deuxième solution de succession la plus populaire. La Slovénie introduit le modèle ESOP dans l'UE, mais son expansion n'est possible qu'avec des instruments financiers adéquats et un plaidoyer au niveau de l'UE.
Body (automatic translation in Gaeilge)
- +Tá athrú suntasach ag teacht ar úinéireacht gnólachtaí príobháideacha san Aontas mar gheall ar dhaonra atá ag dul in aois, agus 450,000 gnólacht ag athrú a lámha in aghaidh na bliana, rud a chuireann leanúnachas i mbaol in aon trian de na cásanna. Gan straitéisí soiléire comharbais, tá an baol ann go ndúnfar go leor gnólachtaí faoi úinéireacht teaghlaigh. Is minic a thugann ceannaitheoirí airgeadais, amhail gnólachtaí cothromais phríobháidigh, tosaíocht do bhrabúis ghearrthéarmacha thar inbhuanaitheacht fhadtéarmach, rud a mbíonn eastóscadh luacha, gnólachtaí lagaithe agus boinn chánach áitiúla creimthe mar thoradh air. Is féidir táirgeadh a athlonnú go réigiúin ar phá íseal mar thoradh ar éadálacha ionsaitheacha, agus d’fhéadfadh ceannach thar barr amach eachtrach maoin intleachtúil agus tallann a aistriú amach as an Aontas. Chun dul i ngleic leis na saincheisteanna seo, tá roinnt úinéirí ag casadh ar úinéireacht fostaithe, rud a chuireann freagracht shóisialta i ngnólachtaí. Taispeánann taighde go bhfuil táirgiúlacht níos airde, athléimneacht níos mó agus láimhdeachas níos ísle ag gnólachtaí faoi úinéireacht fostaithe. Mar sin féin, níl tacaíocht reachtach ná institiúideach ag an Aontas d’aistrithe den sórt sin. Ghlac tíortha mar na SA, an Ríocht Aontaithe agus Ceanada Pleananna Úinéireachta Stoc Fostaithe (ESOPanna), a ligeann d’oibrithe scaireanna a cheannach i dteannta a chéile gan infheistíocht phearsanta, le tacaíocht ó shásraí airgeadais le tacaíocht ón rialtas. Sna Stáit Aontaithe, tá 10 % den lucht saothair príobháideach fostaithe ag gnólachtaí ESOP, cruthaíodh go leor acu chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin chomharbais. Chonaic an Ríocht Aontaithe gurb é ceannach thar barr amach fostaithe an dara réiteach comharbais is mó éilimh. Tá an tSlóivéin ag tabhairt isteach shamhail ESOP san Aontas, ach ní féidir uas-scálú a dhéanamh ach amháin le hionstraimí airgeadais leordhóthanacha agus abhcóideacht ar leibhéal an Aontais.
Body (automatic translation in hrvatski)
- +U EU-u dolazi do znatnih promjena u privatnom vlasništvu zbog starenja stanovništva, pri čemu 450 000 poduzeća svake godine mijenja vlasnika, čime se ugrožava kontinuitet u trećini slučajeva. Bez jasnih strategija nasljeđivanja mnoga poduzeća u obiteljskom vlasništvu riskiraju zatvaranje. Financijski kupci, kao što su društva za kapitalna ulaganja, često daju prednost kratkoročnoj dobiti pred dugoročnom održivošću, što dovodi do izvlačenja vrijednosti, oslabljenih poduzeća i narušenih lokalnih poreznih osnovica. Agresivna preuzimanja mogu dovesti do premještanja proizvodnje u regije s niskim plaćama, dok inozemna preuzimanja mogu prenijeti intelektualno vlasništvo i talente iz EU-a. Kako bi se suprotstavili tim problemima, neki se vlasnici okreću vlasništvu zaposlenika, što ugrađuje društvenu odgovornost u poduzeća. Istraživanja pokazuju da poduzeća u vlasništvu zaposlenika imaju veću produktivnost, veću otpornost i manji promet. Međutim, EU-u nedostaje zakonodavna i institucionalna potpora za takve tranzicije. Zemlje poput SAD-a, Velike Britanije i Kanade usvojile su planove radničkog dioničarstva (ESOP), koji radnicima omogućuju kolektivnu kupnju dionica bez osobnih ulaganja, uz potporu financijskih mehanizama koje podupire vlada. U SAD-u je 10% privatne radne snage zaposleno u ESOP tvrtkama, od kojih su mnoge stvorene za rješavanje izazova sukcesije. U Velikoj Britaniji otkup zaposlenika postao je drugo najpopularnije rješenje za sukcesiju. Slovenija uvodi model ESOP-a u EU, ali rast je moguć samo uz odgovarajuće financijske instrumente i zagovaranje na razini EU-a.
Body (automatic translation in magyar)
- +Az EU-ban a lakosság elöregedése miatt jelentős elmozdulás tapasztalható a magánvállalkozások tulajdonosi szerkezetében: évente 450 000 vállalkozás cserél gazdát, ami az esetek egyharmadában veszélyezteti a folytonosságot. Egyértelmű utódlási stratégiák nélkül sok családi tulajdonban lévő vállalkozás kockáztatja a bezárást. A pénzügyi vásárlók, mint például a magántőke-társaságok, gyakran előnyben részesítik a rövid távú nyereséget a hosszú távú fenntarthatósággal szemben, ami értékkitermeléshez, gyengített vállalkozásokhoz és erodált helyi adóalapokhoz vezet. Az agresszív felvásárlások azt eredményezhetik, hogy a termelést alacsony bérezésű régiókba helyezik át, míg a külföldi kivásárlások a szellemi tulajdont és a tehetségeket az EU-n kívülre helyezhetik át. E problémák leküzdése érdekében egyes tulajdonosok a munkavállalói tulajdonhoz fordulnak, amely a társadalmi felelősségvállalást beépíti a vállalkozásokba. A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállalók tulajdonában lévő cégek nagyobb termelékenységgel, nagyobb rugalmassággal és alacsonyabb forgalommal rendelkeznek. Az EU azonban nem rendelkezik jogalkotási és intézményi támogatással az ilyen átállásokhoz. Az olyan országok, mint az Egyesült Államok, az Egyesült Királyság és Kanada elfogadták a munkavállalói részvénytulajdonlási terveket (ESOP), amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy kollektíven vásároljanak részvényeket személyes befektetés nélkül, a kormány által támogatott pénzügyi mechanizmusok támogatásával. Az Egyesült Államokban a magánmunkaerő 10%-át MRP cégek foglalkoztatják, amelyek közül sokat az utódlás kihívásainak kezelésére hoztak létre. Az Egyesült Királyságban a munkavállalói kivásárlások a második legnépszerűbb utódlási megoldássá váltak. Szlovénia bevezeti az MRP-modellt az EU-ba, de a bővítés csak megfelelő pénzügyi eszközökkel és uniós szintű érdekképviselettel lehetséges.
Body (automatic translation in italiano)
- +L'UE sta vivendo un cambiamento significativo nella proprietà delle imprese private a causa dell'invecchiamento della popolazione, con 450 000 imprese che passano di mano ogni anno, minacciando la continuità in un terzo dei casi. Senza chiare strategie di successione, molte imprese a conduzione familiare rischiano la chiusura. Gli acquirenti finanziari, come le società di private equity, spesso danno la priorità ai profitti a breve termine rispetto alla sostenibilità a lungo termine, portando all'estrazione di valore, all'indebolimento delle imprese e all'erosione delle basi imponibili locali. Le acquisizioni aggressive possono portare a delocalizzare la produzione in regioni a basso salario, mentre le acquisizioni estere possono trasferire la proprietà intellettuale e i talenti al di fuori dell'UE. Per contrastare questi problemi, alcuni proprietari si stanno rivolgendo all'azionariato dei dipendenti, che incorpora la responsabilità sociale nelle imprese. La ricerca mostra che le aziende di proprietà dei dipendenti hanno una maggiore produttività, una maggiore resilienza e un fatturato inferiore. Tuttavia, l'UE non dispone di un sostegno legislativo e istituzionale per tali transizioni. Paesi come Stati Uniti, Regno Unito e Canada hanno adottato piani di proprietà azionaria dei dipendenti (ESOP), che consentono ai lavoratori di acquistare collettivamente azioni senza investimenti personali, supportati da meccanismi finanziari sostenuti dal governo. Negli Stati Uniti, il 10% della forza lavoro privata è impiegata da aziende ESOP, molte create per affrontare le sfide della successione. Il Regno Unito ha visto l'acquisizione di dipendenti diventare la seconda soluzione di successione più popolare. La Slovenia sta introducendo il modello ESOP nell'UE, ma l'espansione è possibile solo con strumenti finanziari adeguati e attività di sensibilizzazione a livello dell'UE.
Body (automatic translation in lietuvių)
- +Dėl senėjančios visuomenės ES labai keičiasi privačių įmonių nuosavybė: 450 000 įmonių kasmet keičiasi, o tai trečdaliu atvejų kelia grėsmę tęstinumui. Be aiškių paveldėjimo strategijų daugelis šeimos valdomų įmonių rizikuoja užsidaryti. Finansų pirkėjai, kaip ir privataus kapitalo įmonės, dažnai teikia pirmenybę trumpalaikiam pelnui, o ne ilgalaikiam tvarumui, dėl to atsiranda vertės gavyba, susilpnėja įmonės ir nyksta vietos mokesčių bazės. Dėl agresyvių įsigijimų gamyba gali būti perkelta į regionus, kuriuose mokamas mažas darbo užmokestis, o dėl užsienio subjektų vykdomo išpirkimo intelektinė nuosavybė ir talentai gali būti perkelti iš ES. Norėdami kovoti su šiomis problemomis, kai kurie savininkai kreipiasi į darbuotojų nuosavybę, kuri įtvirtina socialinę atsakomybę į verslą. Tyrimai rodo, kad darbuotojams priklausančios įmonės pasižymi didesniu našumu, didesniu atsparumu ir mažesne apyvarta. Tačiau ES trūksta teisėkūros ir institucinės paramos tokiems pokyčiams. Tokios šalys kaip JAV, Jungtinė Karalystė ir Kanada priėmė darbuotojų akcijų nuosavybės planus (ESOP), kurie leidžia darbuotojams kolektyviai pirkti akcijas be asmeninių investicijų, remiamų vyriausybės remiamų finansinių mechanizmų. JAV 10 proc. privačios darbo jėgos dirba ESOP įmonėse, kurių daugelis sukurtos paveldėjimo problemoms spręsti. Jungtinėje Karalystėje darbuotojų išpirkimas tapo antruoju populiariausiu paveldėjimo sprendimu. Slovėnija įveda ESOP modelį į ES, tačiau plėstis galima tik turint tinkamas finansines priemones ir propagavimą ES lygmeniu.
Body (automatic translation in latviešu)
- +Iedzīvotāju novecošanas dēļ ES notiek būtiskas izmaiņas privāto uzņēmumu īpašumtiesībās, proti, 450 000 uzņēmumu katru gadu maina īpašniekus, tādējādi apdraudot nepārtrauktību trešdaļā gadījumu. Bez skaidrām pēctecības stratēģijām daudzi ģimenes uzņēmumi riskē tikt slēgti. Finanšu pircēji, piemēram, privātā kapitāla uzņēmumi, bieži piešķir prioritāti īstermiņa peļņai, nevis ilgtermiņa ilgtspējai, kā rezultātā tiek iegūta vērtība, novājināti uzņēmumi un samazinātas vietējās nodokļu bāzes. Agresīvas iegādes var izraisīt ražošanas pārvietošanu uz zemu atalgotiem reģioniem, savukārt ārvalstu veikta pārpirkšana var nodot intelektuālo īpašumu un talantus ārpus ES. Lai risinātu šos jautājumus, daži īpašnieki pievēršas darbinieku īpašumtiesībām, kas ietver sociālo atbildību uzņēmumos. Pētījumi liecina, ka darbiniekiem piederošiem uzņēmumiem ir augstāka produktivitāte, lielāka noturība un mazāks apgrozījums. Tomēr ES trūkst likumdošanas un institucionālā atbalsta šādai pārejai. Tādas valstis kā ASV, Apvienotā Karaliste un Kanāda ir pieņēmušas darbinieku akciju īpašumtiesību plānus (ESOP), kas ļauj darba ņēmējiem kolektīvi iegādāties akcijas bez personīgiem ieguldījumiem, ko atbalsta valdības atbalstīti finanšu mehānismi. ASV 10 % privātā darbaspēka ir nodarbināti ESOP uzņēmumos, no kuriem daudzi ir izveidoti, lai risinātu mantošanas problēmas. Apvienotajā Karalistē darbinieku veikta pārpirkšana ir kļuvusi par otro populārāko pēctecības risinājumu. Slovēnija ievieš ESOP modeli ES, taču izvēršana ir iespējama tikai ar atbilstošiem finanšu instrumentiem un atbalstu ES līmenī.
Body (automatic translation in Malti)
- +L-UE qed tesperjenza bidla sinifikanti fis-sjieda tan-negozju privat minħabba popolazzjoni li qed tixjieħ, b’450 000 negozju jibdlu l-idejn kull sena, u dan jhedded il-kontinwità f’terz tal-każijiet. Mingħajr strateġiji ċari ta’ suċċessjoni, ħafna negozji tal-familja jirriskjaw li jagħlqu. Ix-xerrejja finanzjarji, bħad-ditti tal-ekwità privata, spiss jagħtu prijorità lill-profitti fuq terminu qasir fuq is-sostenibbiltà fit-tul, li jwasslu għall-estrazzjoni tal-valur, negozji mdgħajfa, u jnaqqru l-bażijiet tat-taxxa lokali. L-akkwiżizzjonijiet aggressivi jistgħu jirriżultaw fir-rilokazzjoni tal-produzzjoni lejn reġjuni b’pagi baxxi, filwaqt li l-akkwiżizzjonijiet barranin jistgħu jittrasferixxu l-proprjetà intellettwali u t-talent barra mill-UE. Biex jiġu indirizzati dawn il-kwistjonijiet, xi sidien qed jirrikorru għas-sjieda tal-impjegati, li tinkorpora r-responsabbiltà soċjali fin-negozji. Ir-riċerka turi li d-ditti li huma proprjetà tal-impjegati għandhom produttività ogħla, reżiljenza akbar, u fatturat aktar baxx. Madankollu, l-UE ma għandhiex appoġġ leġiżlattiv u istituzzjonali għal dawn it-tranżizzjonijiet. Pajjiżi bħall-Istati Uniti, ir-Renju Unit u l-Kanada adottaw Pjanijiet ta’ Sjieda ta’ Stokks għall-Impjegati (ESOPs), li jippermettu lill-ħaddiema jixtru b’mod kollettiv ishma mingħajr investiment personali, appoġġati minn mekkaniżmi finanzjarji appoġġati mill-gvern. Fl-Istati Uniti, 10 % tal-forza tax-xogħol privata hija impjegata minn ditti tal-ESOP, ħafna maħluqa biex jindirizzaw l-isfidi tas-suċċessjoni. Ir-Renju Unit ra l-akkwiżizzjonijiet mill-impjegati jsiru t-tieni l-aktar soluzzjoni popolari għas-suċċessjoni. Is-Slovenja qed tintroduċi l-mudell ESOP fl-UE, iżda l-espansjoni hija possibbli biss bi strumenti finanzjarji u promozzjoni adegwati fil-livell tal-UE.
Body (automatic translation in Nederlands)
- +De EU ondergaat een aanzienlijke verschuiving in de eigendom van particuliere ondernemingen als gevolg van een vergrijzende bevolking, waarbij jaarlijks 450.000 bedrijven van eigenaar veranderen, wat in een derde van de gevallen de continuïteit bedreigt. Zonder duidelijke opvolgingsstrategieën riskeren veel familiebedrijven sluiting. Financiële kopers, zoals private equity-bedrijven, geven vaak prioriteit aan kortetermijnwinsten boven duurzaamheid op lange termijn, wat leidt tot waarde-extractie, verzwakte bedrijven en uitgeholde lokale belastinggrondslagen. Agressieve overnames kunnen ertoe leiden dat de productie wordt verplaatst naar lagelonenregio's, terwijl buitenlandse overnames intellectuele eigendom en talent uit de EU kunnen overdragen. Om deze problemen tegen te gaan, wenden sommige eigenaren zich tot werknemerseigendom, waardoor sociale verantwoordelijkheid in bedrijven wordt ingebed. Onderzoek toont aan dat bedrijven die eigendom zijn van werknemers een hogere productiviteit, een grotere veerkracht en een lagere omzet hebben. Het ontbreekt de EU echter aan wetgevende en institutionele steun voor dergelijke transities. Landen als de VS, het VK en Canada hebben Employee Stock Ownership Plans (ESOP's) aangenomen, waarmee werknemers gezamenlijk aandelen kunnen kopen zonder persoonlijke investering, ondersteund door door de overheid gesteunde financiële mechanismen. In de VS is 10% van het particuliere personeelsbestand in dienst van ESOP-bedrijven, waarvan vele zijn opgericht om opvolgingsproblemen aan te pakken. Het Verenigd Koninkrijk heeft gezien employee buyouts uitgegroeid tot de 2e meest populaire opvolging oplossing. Slovenië introduceert het ESOP-model in de EU, maar schaalvergroting is alleen mogelijk met adequate financiële instrumenten en belangenbehartiging op EU-niveau.
Body (automatic translation in polski)
- +UE doświadcza znacznych zmian w zakresie własności przedsiębiorstw prywatnych ze względu na starzenie się społeczeństwa – 450 tys. przedsiębiorstw rocznie przechodzi z rąk do rąk, co w jednej trzeciej przypadków zagraża ciągłości. Bez jasnych strategii sukcesji wiele firm rodzinnych ryzykuje zamknięcie. Nabywcy finansowi, podobnie jak firmy private equity, często przedkładają krótkoterminowe zyski nad długoterminową stabilność, co prowadzi do wydobycia wartości, osłabienia przedsiębiorstw i erozji lokalnych podstaw opodatkowania. Agresywne przejęcia mogą skutkować przeniesieniem produkcji do regionów o niskich płacach, podczas gdy wykupy zagraniczne mogą przenosić własność intelektualną i talenty z UE. Aby przeciwdziałać tym problemom, niektórzy właściciele zwracają się do własności pracowniczej, która osadza odpowiedzialność społeczną w firmach. Badania pokazują, że firmy należące do pracowników mają wyższą wydajność, większą odporność i niższe obroty. UE nie ma jednak wsparcia legislacyjnego i instytucjonalnego dla takich przemian. Kraje takie jak USA, Wielka Brytania i Kanada przyjęły Pracownicze Plany Akcjonariatu (ESOP), które pozwalają pracownikom na zbiorowe kupowanie akcji bez osobistych inwestycji, wspierane przez rządowe mechanizmy finansowe. W Stanach Zjednoczonych 10% prywatnej siły roboczej jest zatrudnione przez firmy ESOP, z których wiele powstało w celu sprostania wyzwaniom związanym z sukcesją. W Wielkiej Brytanii wykupy pracownicze stały się drugim najpopularniejszym rozwiązaniem sukcesyjnym. Słowenia wprowadza model ESOP do UE, ale zwiększenie skali jest możliwe tylko dzięki odpowiednim instrumentom finansowym i rzecznictwu na szczeblu UE.
Body (automatic translation in português)
- +A UE está a atravessar uma mudança significativa na propriedade das empresas privadas devido ao envelhecimento da população, com 450 000 empresas a mudar de mãos anualmente, ameaçando a continuidade num terço dos casos. Sem estratégias de sucessão claras, muitas empresas familiares correm o risco de serem encerradas. Os compradores financeiros, como as empresas de private equity, muitas vezes priorizam os lucros a curto prazo em detrimento da sustentabilidade a longo prazo, levando à extração de valor, ao enfraquecimento das empresas e à erosão das bases tributárias locais. As aquisições agressivas podem resultar na deslocalização da produção para regiões com salários baixos, ao passo que as aquisições estrangeiras podem transferir a propriedade intelectual e o talento para fora da UE. Para combater estas questões, alguns proprietários estão se voltando para a propriedade dos funcionários, que incorpora a responsabilidade social nas empresas. A investigação mostra que as empresas detidas pelos funcionários têm maior produtividade, maior resiliência e menor volume de negócios. No entanto, a UE carece de apoio legislativo e institucional para essas transições. Países como os EUA, o Reino Unido e o Canadá adotaram Planos de Propriedade de Ações de Funcionários (ESOPs), que permitem que os trabalhadores comprem ações coletivamente sem investimento pessoal, apoiados por mecanismos financeiros apoiados pelo governo. Nos EUA, 10% da força de trabalho privada é empregada por empresas ESOP, muitas criadas para enfrentar os desafios da sucessão. O Reino Unido viu as aquisições de funcionários tornarem-se a segunda solução de sucessão mais popular. A Eslovénia está a introduzir o modelo ESOP na UE, mas a expansão só é possível com instrumentos financeiros adequados e ações de sensibilização a nível da UE.
Body (automatic translation in română)
- +UE se confruntă cu o schimbare semnificativă în ceea ce privește proprietatea privată asupra întreprinderilor din cauza îmbătrânirii populației, 450 000 de întreprinderi trecând de la o întreprindere la alta în fiecare an, amenințând continuitatea într-o treime din cazuri. Fără strategii clare de succesiune, multe întreprinderi familiale riscă să se închidă. Cumpărătorii financiari, cum ar fi firmele de investiții în societăți necotate, acordă adesea prioritate profiturilor pe termen scurt în detrimentul sustenabilității pe termen lung, ceea ce duce la extragerea valorii, la slăbirea întreprinderilor și la erodarea bazelor de impozitare locale. Achizițiile agresive pot duce la relocarea producției în regiuni cu salarii mici, în timp ce achizițiile străine pot transfera proprietatea intelectuală și talentele în afara UE. Pentru a contracara aceste probleme, unii proprietari se îndreaptă spre proprietatea angajaților, care încorporează responsabilitatea socială în întreprinderi. Cercetările arată că firmele deținute de angajați au o productivitate mai mare, o reziliență mai mare și o cifră de afaceri mai mică. Cu toate acestea, UE nu dispune de sprijin legislativ și instituțional pentru astfel de tranziții. Țări precum SUA, Marea Britanie și Canada au adoptat planuri de proprietate a angajaților (ESOP), care permit lucrătorilor să cumpere în mod colectiv acțiuni fără investiții personale, susținute de mecanisme financiare susținute de guvern. În SUA, 10% din forța de muncă privată este angajată de firme ESOP, multe create pentru a aborda provocările legate de succesiune. În Marea Britanie, preluarea angajaților a devenit a doua cea mai populară soluție de succesiune. Slovenia introduce modelul ESOP în UE, dar extinderea este posibilă numai cu instrumente financiare adecvate și cu acțiuni de promovare la nivelul UE.
Body (automatic translation in slovenčina)
- +V EÚ dochádza v dôsledku starnutia obyvateľstva k výraznému posunu v súkromnom vlastníctve podnikov, pričom 450 000 podnikov každoročne mení majiteľa, čo ohrozuje kontinuitu v tretine prípadov. Bez jasných stratégií nástupníctva hrozí mnohým rodinným podnikom zatvorenie. Finanční kupujúci, ako sú súkromné kapitálové spoločnosti, často uprednostňujú krátkodobé zisky pred dlhodobou udržateľnosťou, čo vedie k ťažbe hodnoty, oslabeniu podnikov a narušeniu miestnych daňových základov. Agresívne akvizície môžu viesť k premiestneniu výroby do regiónov s nízkymi mzdami, zatiaľ čo zahraničné odkúpenia môžu preniesť duševné vlastníctvo a talenty z EÚ. V snahe čeliť týmto problémom sa niektorí vlastníci obracajú na vlastníctvo zamestnancov, ktoré zakotvuje sociálnu zodpovednosť do podnikov. Výskum ukazuje, že firmy vlastnené zamestnancami majú vyššiu produktivitu, väčšiu odolnosť a nižší obrat. EÚ však chýba legislatívna a inštitucionálna podpora takýchto prechodov. Krajiny ako USA, Spojené kráľovstvo a Kanada prijali plány vlastníctva zamestnaneckých akcií (ESOP), ktoré umožňujú pracovníkom kolektívne nakupovať akcie bez osobných investícií, podporované finančnými mechanizmami podporovanými vládou. V USA zamestnávajú firmy ESOP 10 % súkromnej pracovnej sily, pričom mnohé z nich boli vytvorené na riešenie problémov s nástupníctvom. V Spojenom kráľovstve sa odkúpenia zamestnancov stali druhým najpopulárnejším riešením nástupníctva. Slovinsko zavádza do EÚ model ESOP, ale rozšírenie je možné len s primeranými finančnými nástrojmi a obhajobou na úrovni EÚ.
Body (automatic translation in slovenščina)
- +EU se sooča z znatnim premikom v lastništvu zasebnih podjetij zaradi staranja prebivalstva, pri čemer 450 000 podjetij vsako leto zamenja lastnika, kar v tretjini primerov ogroža kontinuiteto. Brez jasnih strategij nasledstva mnoga družinska podjetja tvegajo zaprtje. Finančni kupci, kot so podjetja zasebnega kapitala, pogosto dajejo prednost kratkoročnim dobičkom pred dolgoročno vzdržnostjo, kar vodi do pridobivanja vrednosti, oslabljenih podjetij in erozije lokalnih davčnih osnov. Agresivni prevzemi lahko povzročijo selitev proizvodnje v regije z nizkimi plačami, medtem ko lahko tuji odkupi prenesejo intelektualno lastnino in talente iz EU. Da bi se zoperstavili tem težavam, se nekateri lastniki obračajo na lastništvo zaposlenih, ki v podjetja vključuje družbeno odgovornost. Raziskave kažejo, da imajo podjetja v lasti zaposlenih večjo produktivnost, večjo odpornost in manjši promet. Vendar EU nima zakonodajne in institucionalne podpore za take prehode. Države, kot so ZDA, Združeno kraljestvo in Kanada, so sprejele načrte lastništva delnic zaposlenih (ESOP), ki delavcem omogočajo kolektivni nakup delnic brez osebnih naložb, ki jih podpirajo finančni mehanizmi, ki jih podpira vlada. V ZDA je 10 % zasebne delovne sile zaposlene v podjetjih ESOP, od katerih jih je veliko ustanovljenih za reševanje izzivov nasledstva. V Združenem kraljestvu so odkupi zaposlenih postali druga najbolj priljubljena nasledstvena rešitev. Slovenija uvaja model ESOP v EU, vendar je širitev mogoča le z ustreznimi finančnimi instrumenti in zagovorništvom na ravni EU.
Body (automatic translation in svenska)
- +EU upplever en betydande förändring av det privata företagsägandet på grund av en åldrande befolkning, med 450 000 företag som byter ägare varje år, vilket hotar kontinuiteten i en tredjedel av fallen. Utan tydliga successionsstrategier riskerar många familjeägda företag att läggas ned. Finansiella köpare, som private equity-företag, prioriterar ofta kortsiktiga vinster framför långsiktig hållbarhet, vilket leder till värdeutvinning, försvagade företag och urholkade lokala skattebaser. Aggressiva förvärv kan leda till att produktionen flyttas till låglöneregioner, medan utländska uppköp kan överföra immateriella rättigheter och talanger från EU. För att motverka dessa problem vänder sig vissa ägare till anställdas ägande, vilket bäddar in socialt ansvar i företagen. Forskning visar att medarbetarägda företag har högre produktivitet, större motståndskraft och lägre omsättning. EU saknar dock rättsligt och institutionellt stöd för sådana övergångar. Länder som USA, Storbritannien och Kanada har antagit Employee Stock Ownership Plans (ESOPs), som gör det möjligt för arbetstagare att kollektivt köpa aktier utan personlig investering, med stöd av statsstödda finansiella mekanismer. I USA är 10% av den privata arbetskraften anställd av ESOP-företag, många skapade för att ta itu med successionsutmaningar. Storbritannien har sett anställda buyouts bli den 2: a mest populära successionslösningen. Slovenien inför ESOP-modellen i EU, men expansion är endast möjlig med lämpliga finansiella instrument och opinionsbildning på EU-nivå.
Share