Principala problemă a programării europene este că, adesea, cheltuielile sunt delegate statelor membre care nu au personal sau experiență pentru a pune în aplicare programele, pentru a crea cereri de propuneri, pentru a implica părțile interesate (de exemplu, NextGenEu). Personal, nu am văzut niciodată administrația publică italiană ca pe un loc de muncă interesant. Să dobândească experiență în instituții în calitate de absolvenți, cu scopul de a fi recrutați ulterior în AP în propria lor țară pentru a pune în aplicare aceste programe (formare ad-hoc), în mod masiv, nu numai cu „experții naționali”. Pornind de la o experiență în instituții și apoi fiind trimiși în țara membră pentru a implementa în ministere, camere de comerț ... Apoi, în ceea ce privește companiile, în același mod trebuie să le implicăm în politicile europene cu stagii / experiențe directe specifice (de exemplu, programul de formare pentru a aplica pentru COSME, ORIZONT ...), astfel încât din lobbyiști puri sau dezinteresați să devină cu adevărat ambasadori, pornind de la tineri, care vor încerca să schimbe mentalitatea administratorului micului IMM (UE este alcătuită din mai mult de 90% din IMM-uri). Cu alte cuvinte, un buget european eficient depinde de oamenii care îl implementează în state, până în prezent UE este percepută ca distantă, greu de înțeles, ciudată și ar trebui să schimbăm acest lucru. În cele din urmă, bugetul european ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea personală a oamenilor și, de asemenea, să ia în considerare sănătatea mintală prin programe de sprijin la toate nivelurile.