Hlavným problémom európskeho programovania je, že výdavky sa často delegujú na členské štáty, ktoré nemajú zamestnancov ani skúsenosti s vykonávaním programov, vytváraním výziev, zapájaním zainteresovaných strán (napr. NextGenEu). Osobne som nikdy nevidel svoju taliansku verejnú správu ako zaujímavé miesto na prácu. Získať skúsenosti v inštitúciách ako absolventi s cieľom následne sa zamestnať v Palestínskej samospráve vo vlastnej krajine na vykonávanie týchto programov (ad hoc odborná príprava) masívnym spôsobom, a to nielen s „národnými expertmi“. Vychádzajúc zo skúseností v inštitúciách a potom vyslaní do členskej krajiny, aby ich realizovali na ministerstvách, v obchodných komorách ... Potom, pokiaľ ide o spoločnosti, musíme ich rovnakým spôsobom zapojiť do európskych politík so špecifickými stážami / priamymi skúsenosťami (napr. program odbornej prípravy na podávanie žiadostí o COSME, HORIZON ...), aby sa z čistých lobistov alebo nezáujmov stali skutočnými ambasádormi, počnúc mladými ľuďmi, ktorí sa budú snažiť zmeniť zmýšľanie správcu malých a stredných podnikov (EÚ pozostáva z viac ako 90 % MSP). Inými slovami, efektívny európsky rozpočet závisí od ľudí, ktorí ho realizujú v jednotlivých štátoch, zatiaľ je EÚ vnímaná ako vzdialená, ťažko pochopiteľná, nepredvídateľná a mali by sme to zmeniť. Napokon, európsky rozpočet by sa mal zamerať na osobný rozvoj ľudí a mal by zohľadňovať aj duševné zdravie prostredníctvom podporných programov na všetkých úrovniach.